人保財(cái)險(xiǎn)公司核心競爭力形成與保持策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)日益全球化和中國加入WTO后的21世紀(jì)里,國家之間、企業(yè)之間都面臨著一個(gè)全新的競爭局面。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè),其內(nèi)在的核心競爭力則是企業(yè)興衰成敗的決定性因素。自20世紀(jì)90年代美國學(xué)者哈默等人相繼發(fā)表“公司核心競爭力”、“企業(yè)能力基礎(chǔ)競爭論”等著作之后,企業(yè)核心競爭力理論研究取得了長足的進(jìn)步并逐步為企業(yè)界所接受,但是大多數(shù)研究偏重于宏觀分析和理論探討,而涉及企業(yè)具體微觀經(jīng)營層面的不多,本文力圖在這一方面作些嘗試和探索。

2、本文首先歸納整理了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)核心競爭力的研究成果,闡述了當(dāng)前理論界對企業(yè)核心競爭力概念的理解,在此基礎(chǔ)上筆者給出了自己的定義,即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)將各種資源和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行有機(jī)整合,并能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢和獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。 然后,論文對企業(yè)核心競爭力特點(diǎn)、形成和保持的途徑和方式進(jìn)行了理論分析和討論,指出企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)主要有用戶價(jià)值性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性和不易模仿性,企業(yè)核心競爭力的形成和保持有開發(fā)和整合兩條

3、途徑。企業(yè)核心競爭力開發(fā)主要有企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和企業(yè)外部開發(fā)兩種方式。企業(yè)內(nèi)部開發(fā)方式包括演繹法、蘊(yùn)育法、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等,企業(yè)外部開發(fā)方式主要有兼并和收購。企業(yè)核心競爭力的整合是指對涉及核心競爭力的關(guān)鍵要素如學(xué)習(xí)型組織、制度創(chuàng)新和企業(yè)家精神塑造等進(jìn)行培育和構(gòu)建。 接著,論文重點(diǎn)分析人保財(cái)險(xiǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境,特別對人保財(cái)險(xiǎn)公司進(jìn)行了SWOT分析,指出了公司存在的優(yōu)劣勢和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)快

4、速發(fā)展為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),人民生活不斷改善和提高對保險(xiǎn)業(yè)提出更多的需求和挑戰(zhàn),社會(huì)法制和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,為保險(xiǎn)企業(yè)公平競爭、做大做強(qiáng)提供了制度保證,社會(huì)宏觀環(huán)境為保險(xiǎn)企業(yè)的大發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇,也給人保財(cái)險(xiǎn)公司帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。人保財(cái)險(xiǎn)公司在長期的發(fā)展過程中積累了豐富的資源,形成了包括品牌、客戶資源、網(wǎng)絡(luò)和人才等多方面的優(yōu)勢,同時(shí)由于歷史原因,與國內(nèi)外先進(jìn)同行相比公司還存在明顯的差距和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在體制機(jī)制沒有

5、完全理順、執(zhí)行力不強(qiáng)、骨干人才隊(duì)伍還不是非常穩(wěn)定、精細(xì)化管理有待加強(qiáng)。 最后論文結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐體會(huì),從核心產(chǎn)品開發(fā)、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略、組織管理創(chuàng)新、知識管理系統(tǒng)建立、企業(yè)家精神塑造等五個(gè)方面提出關(guān)于人保財(cái)險(xiǎn)公司核心競爭力形成和培育的具體建議,同時(shí)還提出關(guān)于保持和提升人保財(cái)險(xiǎn)公司核心競爭力的五個(gè)方面策略建議,即整合內(nèi)外部資源,提升公司內(nèi)涵價(jià)值；強(qiáng)化合作競爭理念,謀求公司可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式,提升可持續(xù)發(fā)展能力；創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,