基于動因的持續(xù)改進方式研究.pdf

1、持續(xù)改進產生于西方，發(fā)展在日本，然后又被引入到西方企業(yè)。進入90年代持續(xù)改進稱為研究熱點，企業(yè)也紛紛運用持續(xù)改進來保持自己的競爭力，但令人遺憾的是許多持續(xù)改進的努力都以失敗告終。鑒于此現(xiàn)象本文將借助于全球持續(xù)改進調查網（AGlobalContinuousInnovationNetwork）2003年的數據，對全球12個國家586家企業(yè)的持續(xù)改進狀況作了深入細致的統(tǒng)計分析，通過實證來揭示企業(yè)應該如何選擇持續(xù)改進方式。
　　本文首先闡

2、述了持續(xù)改進的研究演進及其相關理論，包括持續(xù)改進的發(fā)展歷程，日本持續(xù)改進的主要觀念以及持續(xù)改進過程及工具。然后對持續(xù)改進動因以及績效用相同的分類方法進行分類，運用相關分析建立了改進動因和改進方式之間的關系。在此基礎上運用方差分析判定企業(yè)選取的改進方式對改進績效的影響，并建立改進方式和改進績效之間的對應關系。并根據它們之間的關系將持續(xù)改進方式分成有效的改進方式和非有效的改進方式。
　　在明確了改進動因與改進方式，改進方式與改進績效之