基于工作動機(jī)理論的激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響

1、<p>　　基于工作動機(jī)理論的激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響</p><p>　　摘要：目前，建立科學(xué)合理的激勵體系已經(jīng)成為了企業(yè)提高人力資源管理效率的一個重要手段，其中，基于工作動機(jī)理論的激勵體系就是被廣泛應(yīng)用的一種。其不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且還能夠在一定程度上提高員工創(chuàng)新能力。本文首先介紹了激勵體系在企業(yè)發(fā)展過程中的功能和作用，并在此基礎(chǔ)上對基于工作動機(jī)理論的激勵體系對員工創(chuàng)新行為的

2、影響進(jìn)行研究，以此來為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工作動機(jī)理論 激勵體系 創(chuàng)新行為 </p><p>　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視員工的創(chuàng)新能力，其不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力，而且還是提高企業(yè)競爭力的重要手段?？茖W(xué)合理的激勵體系能夠有效調(diào)動員工對工作的積極性和主動性，促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。相反，則會打消

3、員工對工作的興趣，也就談不上對工作的創(chuàng)新?；诠ぷ鲃訖C(jī)理論的激勵體系是我國目前各類企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用較為廣泛的一種激勵體系，實(shí)踐證明，這種激勵體系對員工的創(chuàng)新行為具有重要意義。 </p><p>　　1 工作動機(jī)理論概述 </p><p>　　所謂工作動機(jī)，主要指的是激發(fā)一系列與工作績效有關(guān)行為的形式、手段以及內(nèi)部和外部力量等，也可以說是員工內(nèi)心的一種心理狀態(tài)。構(gòu)成工作動機(jī)的內(nèi)容有很多，最突出

4、的則是激發(fā)、向?qū)Ш统志萌N。其中，激發(fā)主要指的是個體內(nèi)激發(fā)行為的力量，向?qū)t是根據(jù)工作情境的不同，選擇不同程度的投入，而持久指的是個體從事工作的時間。只有包含了以上三項(xiàng)內(nèi)容，才能夠算作真正意義上的工作動機(jī)。 </p><p>　　而所謂工作動機(jī)理論，則是在工作動機(jī)基礎(chǔ)上所形成的針對不同人性觀對工作看法的描述。工作動機(jī)理論主要涉及了兩個方面的理論內(nèi)容，一方面，工作動機(jī)理論中提到了“人為什么要工作”這個問題，簡單地說

5、，個人的工作動機(jī)來自于對物質(zhì)的需求和實(shí)現(xiàn)自我價值，并且常被外來刺激因素吸引。但這并不是絕對的，很多人工作的目的，并不是為了獲得更好的物質(zhì)，而是一種要將工作做好的內(nèi)在驅(qū)動力。因此，在工作激勵中就不能夠?qū)⑽镔|(zhì)基礎(chǔ)放在第一位，而是要為個體提供一個自由的工作環(huán)境，發(fā)揮個體的創(chuàng)造力，滿足他們對工作的需求。另一方面，理論中明確表明，個體的工作動機(jī)和對企業(yè)的忠誠度在很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否與個體的個人價值觀協(xié)調(diào)一致，只有將二者一致的時候，才

6、能夠最大限度提升個體的工作士氣和忠誠度。 </p><p>　　2 基于工作動機(jī)理論的激勵體系 </p><p>　　2.1 物質(zhì)激勵 薪酬激勵是物質(zhì)激勵最主要的形式，企業(yè)首先要確保薪酬機(jī)制的公平性，薪酬激勵機(jī)制是否具有公平性將直接影響到員工對工作的積極性和主動性。企業(yè)在對薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行設(shè)置的時候，應(yīng)該嚴(yán)格遵循一視同仁的原則，不論是哪一種性質(zhì)的員工，在薪酬機(jī)制面前都應(yīng)該一律平等，并且在此

7、基礎(chǔ)上還應(yīng)該對一些特殊崗位的薪酬實(shí)施特殊對待，從而將每個特殊崗位對企業(yè)專業(yè)化水平提高起到的作用充分體現(xiàn)出來，更好的突出每個崗位特有的地位，塑造薪酬激勵機(jī)制的公平性。 </p><p>　　2.2 目標(biāo)激勵 每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有其各自的發(fā)展目標(biāo)以及秉承的理念。為了能夠讓每位員工能看到自己未來的發(fā)展機(jī)會和有可能對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷的向其宣傳企業(yè)既定的目標(biāo)和理念，以此來調(diào)動各個員工對工作

8、的積極性和主動性，激發(fā)各個員工的工作熱情。 </p><p>　　3 激勵體系在企業(yè)發(fā)展中的功能與作用 </p><p>　　3.1 激勵體系是吸引優(yōu)秀人才的要求 隨著我國社會發(fā)展腳步的不斷加快，各行各業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。提高企業(yè)競爭力，首先應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，當(dāng)前企業(yè)競爭實(shí)際上就是人才的競爭。而人力資源管理對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的要求則起到了不容忽視的作用，科學(xué)合理的人力資源管理系

9、統(tǒng)，不僅能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而且還能夠吸引大量的優(yōu)秀人才。激勵體系作為構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)的重要因素，同樣也起到了重要作用，越高的激勵越能夠激發(fā)員工對工作的積極性和主動性，同時也能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而盡心盡力為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。 </p><p>　　3.2 激勵體系能夠有效提升企業(yè)的專業(yè)化水平 無論是哪一種類型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化都是發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，才能夠?yàn)轭?/p>

10、客提供更加滿意的服務(wù)，從而提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化的過程中，激勵體系的合理利用也是不容忽視的。利用激勵體系能夠有效提升企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以員工為主體，從員工需求的角度出發(fā)，以激勵為主導(dǎo)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)相關(guān)的管理部門，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目前員工的實(shí)際情況，盡可能提高員工的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力等，使其能夠更好的投入到企業(yè)所交予他們的工作中，只有這樣，才能夠從根本上提高企業(yè)的專

11、業(yè)化水平。 </p><p>　　4 激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響 </p><p>　　4.1 員工創(chuàng)新行為 就我國目前研究人員對創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀來看，涉及到了許多不同的切入點(diǎn)，員工個體所實(shí)施的創(chuàng)新行為就是最主要的一項(xiàng)。所謂員工創(chuàng)新行為，主要指的是企業(yè)員工在工作過程中，將新的概念引入、應(yīng)用于個人或團(tuán)隊(duì)的工作中，并且這些概念對于企業(yè)的發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用，這里提到的員工除了一般員工之外，還

12、包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、研發(fā)人員以及技術(shù)人員等。近幾年來，隨著企業(yè)對員工創(chuàng)新行為重視程度的不斷提高，一些學(xué)者對員工創(chuàng)新行為的概念也進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，在原有概念的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新行為分為三個階段，首先是對問題的確立、構(gòu)想以及解決方式的產(chǎn)生。在此階段，個體在產(chǎn)生創(chuàng)新想法之后，要分析其是否具有可行性，或采取何種方法能夠?qū)⒃撓敕樌麑?shí)現(xiàn)；第二階段是尋求對構(gòu)想的支持。為了確保該想法能夠被人們信服，個體就必須從各個方面找尋能夠證明該想法成立的依據(jù)，以此來

13、作為想法實(shí)現(xiàn)的重要支撐。第三個階段是藉由產(chǎn)生創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)或模式，使該想法能夠得到擴(kuò)散，大量制造，進(jìn)而被大量使用，最終實(shí)現(xiàn)該想法的構(gòu)想。由此可見，個體如果想要確保創(chuàng)新想法能夠得到順利實(shí)現(xiàn)，必須要確保以上三個階段的任務(wù)都能夠順利完成，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法的成功實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　4.2 總體激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響 為了能夠更好的將激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響作用發(fā)揮出來，一些學(xué)者研究了許多不同的模型，基于工

14、作動機(jī)理論的分析就是研究的一個重要視角。在對員工創(chuàng)新行為進(jìn)行研究的時候，相關(guān)學(xué)者主要從內(nèi)在動機(jī)和外在動機(jī)兩個方面著手。內(nèi)在動機(jī)主要指的是員工的工作行為指向工作活動本身，工作活動本身能夠使員工得到情緒上的滿足，從而產(chǎn)生成就感，內(nèi)在動機(jī)提供了一個促進(jìn)工作和發(fā)展的自然力量，它不涉及任何獎勵和壓力，可以激發(fā)行為。比如說，在沒有任何獎勵的前提下，興趣能夠激發(fā)一個兒童對一本書產(chǎn)生閱讀的欲望。由此可見，內(nèi)在動機(jī)對于員工的創(chuàng)新行為有積極的促進(jìn)作用。 &

15、lt;/p><p>　　所謂外在動機(jī)，指的是從事該活動的主體主要目的是為了達(dá)到工作自身之外的某種目的，比如說獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、薪酬獎勵以及其他物質(zhì)獎勵等。相對于內(nèi)在動機(jī)來說，外在動機(jī)對員工創(chuàng)新行為的影響效果較小，但也有一些學(xué)者認(rèn)為，越高的報(bào)酬獎勵，越能夠激發(fā)員工工作的積極性和主動性?？偟膩碚f，無論是內(nèi)在動機(jī)還是外在動機(jī)，對員工創(chuàng)新行為都能夠產(chǎn)生不同程度的影響，企業(yè)一定要對其進(jìn)行合理的利用，從而提高員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。

16、 </p><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，隨著我國企業(yè)發(fā)展對員工創(chuàng)新行為要求的不斷提高，采取有效的激勵體系是不容忽視的。從上文的介紹我們能夠看出，基于工作動機(jī)理論的激勵體系，不僅能夠提高員工對工作的積極性和主動性，而且還能夠在一定程度上對員工的創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須對其給予高度的重視，盡可能將基于工作動機(jī)理論的激勵體系

17、的作用最大限度的發(fā)揮出來，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐華.淺談薪酬制度的激勵作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（02）. </p><p>　　[2]阮愛君.激勵體系對員工創(chuàng)新行為影響的實(shí)證研究――基于工作動機(jī)理論的分析[J].科技管理研究，2011（02）. &