中國真的失去魅力了嗎？

1、<p>　　中國真的失去魅力了嗎？</p><p>　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2014年1月25日雜志的封面故事是《中國失去了魅力》（China Loses Its Allure）。該文章的主題是：在過去三十年里，大量外資跨國公司來到中國進(jìn)行投資，在2008年金融危機(jī)之后，不少跨國公司甚至將中國看成救世主，但現(xiàn)在這個(gè)淘金熱可能已成過去。 </p><p>　　這篇文章列舉了跨國公司在中國面

2、臨問題的幾個(gè)主要原因。第一是中國經(jīng)濟(jì)的放緩和成本的不斷上升，尤其是年輕員工的工資。第二是不少行業(yè)仍對(duì)外資不完全開放，外資很難進(jìn)入；加之近期中國政府的一些舉措諸如反腐、信息安全等都對(duì)一些外資公司構(gòu)成了很多不便和不快。第三是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化；本土企業(yè)的崛起對(duì)許多外資企業(yè)構(gòu)成了新的競(jìng)爭(zhēng)威脅。這些原因引致一些外資企業(yè)決定退出中國市場(chǎng)，另一些仍然留在中國市場(chǎng)的外資企業(yè)則發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了明顯的倒退。此外，該文章指出，跨國公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不該將中國看作單

3、一市場(chǎng)。中國幅員遼闊，地域之間差異甚大，所以往往需要根據(jù)不同市場(chǎng)的需要來發(fā)展適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和具體操作方式。文章總結(jié)說，中國仍然蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)，但中國市場(chǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去。外國公司必須提高他們的生產(chǎn)力，改善治理，以及滿足本土市場(chǎng)的“口味”和需求。這篇文章受到了不少外資企業(yè)高管、中國政府官員和其他市場(chǎng)從業(yè)者的關(guān)注，在互聯(lián)網(wǎng)上也被大量轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)外資而言，中國市場(chǎng)是否已經(jīng)失去吸引力？我認(rèn)為，這主要得看對(duì)什么類型的企業(yè)而言，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何。

4、我更相信，對(duì)一些跨國企業(yè)來說，中國是越來越有魅力！ </p><p>　　自從1992年鄧小平先生南巡講話之后，中國對(duì)外開放的速度快速增加且規(guī)模大幅增大。外資在中國進(jìn)行的投資不斷增加，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的重要性亦逐漸越來越重要。外資普遍帶來了資金、技術(shù)、管理方法、商業(yè)模式和人力培訓(xùn)方式等。在改革初期，外資普遍認(rèn)為中國是一個(gè)潛力龐大的市場(chǎng)，但需要時(shí)間和精力來開發(fā)，大部分外資都愿意在中國市場(chǎng)進(jìn)行投資。 </p>

5、<p>　　經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，外資跨國公司在中國的發(fā)展已經(jīng)開始壁壘分明。對(duì)不少跨國公司來說，中國已經(jīng)成為他們?nèi)蜃钪匾氖袌?chǎng)，或最重要市場(chǎng)之一。最經(jīng)典的例子應(yīng)該是肯德基，該公司全球超過一半的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都來自于中國。其他類似的例子包括蘋果公司、通用汽車、大眾、寶馬等。同時(shí)，亦有不少企業(yè)來過中國，在中國嘗試了，而最后他們決定退出中國；較著名的例子包括百思買、美泰、MediaMart、eBay等。外資企業(yè)在中國發(fā)展的結(jié)果如此

6、懸殊，其原因何在？ </p><p>　　一些外資公司來中國最大的問題，就是以為中國與他們國際上其他的市場(chǎng)是一樣的。他們認(rèn)為在全球其他市場(chǎng)能站穩(wěn)腳跟，所以在中國應(yīng)該同樣能夠做到。所以他們一般都會(huì)傾向?qū)⑺麄兊娜驑I(yè)務(wù)模式直接帶到中國來，用英語來說，這就是所謂的plug and play。吊詭的是，越是在其他市場(chǎng)成功的企業(yè)，他們?cè)接行判膶⑺麄儜T用的業(yè)務(wù)模式帶到中國來?？墒窃S多外資來了之后就發(fā)現(xiàn)，原來中國市場(chǎng)環(huán)境比其他

7、國際市場(chǎng)更為復(fù)雜，本來的業(yè)務(wù)模式最多只能進(jìn)入中國整個(gè)市場(chǎng)的一小部分，一般只是客戶群或產(chǎn)品金字塔的頂端，與許多企業(yè)CEO本來預(yù)期的中國14億人口的市場(chǎng)規(guī)模有很大的差距。更甚者，一些在國外可行的業(yè)務(wù)模式來到中國根本行不通，最經(jīng)典的案例就是美國家得寶（Home Depot）。家得寶的商業(yè)模式是依賴顧客自己親手在家里組裝家具，就是所謂DIY（Do it yourself）?？墒且话愕闹袊揖酉M(fèi)者都沒此習(xí)慣，家得寶在中國的業(yè)務(wù)當(dāng)然就裹足不前。

8、</p><p>　　我認(rèn)為跨國公司失誤的原因是他們的“傲慢”DNA。他們?cè)谌虬l(fā)展的時(shí)候，不少企業(yè)相當(dāng)順利，他們的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和業(yè)務(wù)模式往往在許多國家都能占領(lǐng)有利的陣地。不少這樣的企業(yè)就逐漸形成了一種自信心，以為他們到什么國家、在什么市場(chǎng)都有較大成功的機(jī)率?？墒侵袊氖袌?chǎng)給許多這樣的企業(yè)上了一課。中國一方面于過去二十多年來有著極快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面卻展示了極為復(fù)雜、快速改變和經(jīng)常模棱兩可的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這種環(huán)

9、境緣于四個(gè)原因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的交錯(cuò)；有長(zhǎng)遠(yuǎn)歷史文明同時(shí)卻只有60年共和國歷史及只有20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；同時(shí)兼?zhèn)淞藝薪?jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資企業(yè)和混合制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體系；原本固步自封的政治體，逐漸與全球政治結(jié)合。再加上中國本身幅員廣闊、人口眾多、地方差距龐大使得許多外資企業(yè)沒法輕易適應(yīng)。在經(jīng)歷五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間嘗試之后，一部分外資企業(yè)才開始意識(shí)到，要在中國市場(chǎng)取得成功，他們必須改變?cè)械膶?duì)待中國市場(chǎng)的態(tài)度，從傲慢轉(zhuǎn)為謙虛，愿意接受

10、中國的差異之處并虛心學(xué)習(xí)。只有具備了適當(dāng)?shù)膽B(tài)度和思維方式，一些跨國公司才能發(fā)展出一套適合中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略并有效地將它落地。沒有這樣的洗禮，跨國公司在中國要取得持續(xù)成功是</p><p>　　中國真的失去魅力了嗎？對(duì)一些已經(jīng)嘗試了失敗并決定退出中國市場(chǎng)的跨國公司來說，這可能是說對(duì)了。但是對(duì)于在中國市場(chǎng)已經(jīng)找對(duì)了方向，制定了有效的發(fā)展戰(zhàn)略和組織、人才，更重要的是已經(jīng)具備了適當(dāng)?shù)男膽B(tài)和思維方式的跨國公司，中國將能提供更多