安徽A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但民營(yíng)企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，白條抵現(xiàn)金，內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題，尤其是提前確認(rèn)收入，粉飾報(bào)表問(wèn)題十分嚴(yán)重。這些問(wèn)題不僅損害民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，也制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。 本文以安徽A集團(tuán)為實(shí)例，首先簡(jiǎn)要介紹了安徽A集團(tuán)的基本情況，分析了安徽A集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，通過(guò)與同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的比較，

2、指出了安徽A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題，即組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制力度不夠、預(yù)算體系不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低與信息孤島現(xiàn)象，并對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，即家族式管理模式、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄信用觀念不強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上提出了完善安徽A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：包括更新財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策權(quán)、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)