項目管理方法在電信投資項目評估中的運用——以南寧某企業(yè)電子辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡建設項目為例.pdf

1、項目管理是一種綜合應用理論和經(jīng)驗知識，在各種資源約束條件下尋求最佳實現(xiàn)預定目標的組織安排和管理的方法。它能使復雜的工作變得簡單而清晰，有助于我們了解工作的整體結(jié)構(gòu)和流程，指導我們每一步的工作。項目管理的很多理論與方法不僅能在建設項目使用，在別的領域也有很好的指導作用。 本文結(jié)合近些年通信市場的變化和大客戶通信網(wǎng)絡建設項目需求增多的實際，指出了目前某些電信公司在投資項目評估中出現(xiàn)的三個主要問題(評估流程的不清晰和評估活動重點不明確

2、，進度安排缺乏計劃)，并分析產(chǎn)生問題的原因和造成的后果。然后，綜述了項目管理的理論體系的內(nèi)容和研究成果以及目前的應用現(xiàn)狀：最后，根據(jù)項目管理理論的特點，結(jié)合實例嘗試將項目管理的方法引入到電信投資項目評估中去解決問題。通過運用項目管理的時間管理的方法和運用項目溝通管理的方法，進行設計和控制評估流程，盡量使流程清晰，工作重點突出，提高內(nèi)部工作效率，增加兩方人員的信任度，減少項目設計等問題達成一致的時間。保證按時的高質(zhì)量的完成電信投資項目的評