中國商業(yè)銀行績效考核體系中若干問題探討.pdf

1、中國商業(yè)銀行績效考核體系中若干問題探討──以招商銀行股份有限公司上海分行為例THERESEARCHOFCERTAINQUESTIONSINPERFMANCEEVALUATIONOFCHINACOMMERCIALBANKS學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：會計碩士（MPAcc）作者：楊璐導(dǎo)師：陳亞民學(xué)號：1051202136班級：Z0512023答辯日期：年月日而以小見大退而廣論中國商業(yè)銀行現(xiàn)代績效考核體制中存在的問題和弊端

2、，分析目前框架下的根源所在。即：現(xiàn)有績效考核體系未涵蓋資本有償使用的理念，不能真實地評價支行創(chuàng)造價值的提升，不適合資本充足監(jiān)管這一新規(guī)則的變化；過分強調(diào)指標(biāo)計劃的考核，支行呈現(xiàn)規(guī)模沖動的情節(jié)；考核體系的財務(wù)指標(biāo)化，不能全方位反映商業(yè)銀行作為服務(wù)行業(yè)除了經(jīng)營業(yè)績之外的核心競爭因素，無法適用服務(wù)經(jīng)營的理念，更無法體現(xiàn)銀行經(jīng)營風(fēng)險這一行業(yè)的特殊性。第三部分為研究的結(jié)果（第三章）。居于國民經(jīng)濟(jì)的核心，商業(yè)銀行經(jīng)營管理受到各種機構(gòu)和法規(guī)的嚴(yán)格約束

3、。因此在進(jìn)行績效考核設(shè)計時，首先必須對宏觀環(huán)境和監(jiān)管政策進(jìn)行科學(xué)的分析和研判，基于其上的績效考核體系才是真正有價值、有作用、有意義的；其次，商業(yè)銀行的發(fā)展改革也使得服務(wù)行業(yè)的特性日漸鮮明，因此績效考核體系的設(shè)計也應(yīng)與時俱進(jìn)、體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的根本；再次，績效考核體系是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的工具，因此必定有適應(yīng)不同企業(yè)的特設(shè)性因素，在分析時必須結(jié)合招商銀行上海分行實際管理需要；最后，綜合上述分析，提出適合并推進(jìn)招商銀行上海分行發(fā)展的績效考核體系，