WCP供應(yīng)鏈績效評價研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，全球大型商用車發(fā)動機紛紛進軍中國市場，中國商用車發(fā)動機行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系發(fā)生了很大變化，由原來的“單打獨斗”變成了供應(yīng)鏈之間“團隊競爭”，這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使的企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈，必須在供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成全力去面對競爭。這種形勢下，供應(yīng)鏈的績效水平?jīng)Q定了企業(yè)及產(chǎn)品在市場中的競爭能力，因此及時對供應(yīng)鏈的績效進行評估與改進，是提升企業(yè)核心競爭力的

2、關(guān)鍵。 本文從供應(yīng)鏈管理理論和績效評估的基本理論角度出發(fā)，就績效評估提出了供應(yīng)鏈組織的評價模型，分析供應(yīng)鏈績效的目的、作用、方法及影響因素，針對中國汽車發(fā)動機行業(yè)的特點和形勢，以WCP供應(yīng)鏈績效評價為案例，提出了績效評價的指標體系，選擇、設(shè)計了基于供應(yīng)鏈的績效評價指標體系、統(tǒng)計分析表及具體實施績效評價的方案。 本文從理論與實踐結(jié)合的角度進行分析，在實際績效評價工作中尋求有效的評價方法，使用所提出的評價體系和評價指標，對目