企業(yè)并購的財務戰(zhàn)略.pdf

1、西方國家至今一共經(jīng)歷了五次較大的并購浪潮，尤其是20世紀90年代后期為代表的第五次并購浪潮，其規(guī)模之大，影響力之深，皆非往屆浪潮所能比擬。在這輪并購浪潮的推動下，我國并購市場得到了迅速發(fā)展，越來越多的外國大企業(yè)集團紛紛搶灘中國并購市場。縱觀世界各國大型企業(yè)集團的發(fā)展軌跡，并購始終是企業(yè)集團擴張發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。反思我國企業(yè)并購歷程，無論從理論上還是實務上，融入戰(zhàn)略管理的思維與方法還遠遠不夠。如果僅僅依靠傳統(tǒng)的知識和過時的經(jīng)驗來應對新的并購

2、環(huán)境和并購形勢，將無法實現(xiàn)成功并購。基于國際化視野下的競爭和發(fā)展需要，我國企業(yè)集團只有從戰(zhàn)略高度，以并購財務戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃、指導并購財務管理工作，才能提高對環(huán)境變化的適應力和應變力，才能確保并購路徑的清晰、并購財務工作的穩(wěn)健、并購理財能力的提升和并購擴張的成功。 本文首先對企業(yè)并購、財務戰(zhàn)略及并購財務戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究情況進行了回顧，接著回顧了財務戰(zhàn)略的基本理論。在文章的主體部分，對企業(yè)并購財務戰(zhàn)略的涵義進行了界定，并說明了企業(yè)