新形態(tài)下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討

1、<p>　　新形態(tài)下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討</p><p>　　【摘要】在過去，企業(yè)管理創(chuàng)新一直是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主題，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上必須要做的更好，因?yàn)橹挥胁粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展能力、企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等有顯著地推進(jìn)作用，還可以幫助企業(yè)降低交易成本。本文旨

2、在綜述總結(jié)新形態(tài)下中國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的有關(guān)特點(diǎn)和問題，對(duì)未來中國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略提出合理化建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】新形態(tài) 企業(yè)管理創(chuàng)新 應(yīng)對(duì)策略 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　21世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，而經(jīng)濟(jì)全球化與地球村的概念更是得到所有國(guó)家的認(rèn)可。21世

3、界，以信息技術(shù)主導(dǎo)的高新技術(shù)日益深化和成熟，讓信息成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，推動(dòng)人類向更快速的新時(shí)代發(fā)展。這一形勢(shì)使得全球各企業(yè)紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整，迫使各個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本方式與過去幾十年發(fā)生質(zhì)的改變，同時(shí)商品生產(chǎn)的要素組合方式、貿(mào)易交易方式以及人們?nèi)粘５慕涣鞣绞揭搽S著發(fā)生根本性的變化。此外，中國(guó)的國(guó)家層面的宏觀戰(zhàn)略也發(fā)生了翻天覆地的變化，“西部大開發(fā)”、“全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“一帶一路”等戰(zhàn)略無不與各企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。在這種宏觀

4、與微觀層面的刺激下，中國(guó)企業(yè)也隨之而改革，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使其企業(yè)能更好的適應(yīng)新時(shí)期的環(huán)境，展現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)占有一席之地。 </p><p>　　二、新形態(tài)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 </p><p>　　管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，企業(yè)做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整。管理創(chuàng)新是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也還包

5、括管理制度的創(chuàng)新。隨著國(guó)際環(huán)境和中國(guó)自己內(nèi)部環(huán)境的變化，中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新有著自己的內(nèi)涵和特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)只有抓住其中的精髓，開辟自己獨(dú)特的有價(jià)值的創(chuàng)造性思想，并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，才能促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率和效益。 </p><p>　　三、新環(huán)境中管理創(chuàng)新呈現(xiàn)的特點(diǎn) </p><p>　　創(chuàng)造性的特點(diǎn)：新形態(tài)下，各企業(yè)為了發(fā)揮自己的特長(zhǎng)都會(huì)充分利用原有的資源，利

6、用國(guó)家社會(huì)的政策等條件來創(chuàng)造性地輔導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與改革，使之符合自己企業(yè)生命發(fā)展的周期規(guī)律，成為一類企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的管理方法。 </p><p>　?。?）長(zhǎng)期性。管理上的創(chuàng)新在一定程度上是環(huán)境的綜合反映，會(huì)隨著環(huán)境變化。但從時(shí)間上來講，應(yīng)該有其持續(xù)性，企業(yè)也只能在持續(xù)穩(wěn)定的環(huán)境里才可能表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。 </p><p>　?。?）效益型。不管企業(yè)的生命發(fā)展周期與淘汰程度，任何公司的成

7、立都是立足于盈利這個(gè)點(diǎn)的，而企業(yè)是否能進(jìn)行持續(xù)的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態(tài)下，各企業(yè)都注重公司管理創(chuàng)新的效益，只有好的效益公司才能在這個(gè)基本前提下進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。 </p><p>　　（3）風(fēng)險(xiǎn)性。投資改革創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是無形的。管理創(chuàng)新并不是總能獲得成功，創(chuàng)新是一種公司從上而下的改革，是公司在對(duì)各種資源的把握與權(quán)衡各方利益之下做出的戰(zhàn)略決策，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，

8、這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。隨著環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，新時(shí)期企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大。 </p><p>　　四、中國(guó)企業(yè)新環(huán)境管理創(chuàng)新中存在的問題 </p><p>　?。?）國(guó)家層面存在的問題。中國(guó)是社會(huì)主義法制國(guó)家，市場(chǎng)靠國(guó)家層面通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)自身資源配置調(diào)節(jié)。我國(guó)大力支持企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，管理創(chuàng)新水平差距盛大，且有不

9、斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。這一問題的出現(xiàn)，直接使中國(guó)企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺乏創(chuàng)造力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。歸結(jié)起來，產(chǎn)生這一問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：①國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體制不完善，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的管理創(chuàng)新方面的積極性不強(qiáng)。②國(guó)家強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，但是教育水平?jīng)]有及時(shí)跟上，從而形成國(guó)家在一邊喊口號(hào)，卻找不到合適的人來解決問題。③國(guó)家人口年齡結(jié)構(gòu)的影響，政策支持企業(yè)創(chuàng)興，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多都是缺乏創(chuàng)興激情的老一輩“革命家”，他們沒有

10、創(chuàng)新的時(shí)代背景，也不想去創(chuàng)新。 </p><p>　?。?）企業(yè)自身存在的不足。中國(guó)市場(chǎng)中大多數(shù)的企業(yè)是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，所獲得收益高于全體行業(yè)，其特點(diǎn)表現(xiàn)為：前期投入大與消耗大、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。正式由于這些特點(diǎn)，使得我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點(diǎn)使得我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面難有突破，一直落后于許多的國(guó)家。其原因可以歸納為以下幾點(diǎn)：①企業(yè)自上而

11、下的思想觀念問題。正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的前提和必要條件。在環(huán)境的不斷變化中，生物學(xué)“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳舊的觀念將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)度與生死存亡。②盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。沒有正確理解好管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，沒有處理好創(chuàng)新與實(shí)際運(yùn)用的客觀邏輯關(guān)系。企業(yè)的管理創(chuàng)新工作必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身資源與環(huán)境，協(xié)調(diào)好這幾者的關(guān)系，并把管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際中去，使之提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少繁瑣的工作流程等

12、。③企業(yè)的管理體制問題。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是從國(guó)有改革而來，深深烙著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的符號(hào)，使得管理體制的改革不能進(jìn)行徹底，此外，管理跨度過大，機(jī)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜等也是造成管理創(chuàng)新很難徹底的原因。 </p><p>　　五、我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新中應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略的建議 </p><p>　?。?）國(guó)家應(yīng)該完善法制法規(guī)，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的監(jiān)督與鼓勵(lì)，同時(shí)擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，保證企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

13、的正確執(zhí)行。 </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變思想觀念，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，堅(jiān)決實(shí)行，正確實(shí)施。 </p><p>　?。?）聯(lián)系實(shí)際，優(yōu)化組織管理機(jī)制。保證企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)所用，能給企業(yè)帶來不一樣的效益。 </p><p>　　（4）構(gòu)建創(chuàng)新型文化，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；做好管理創(chuàng)新的鞏固和維持工作，做到可持續(xù)性創(chuàng)新。 </p><p>&