集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的項目流程管理及優(yōu)化.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的項目流程管理及優(yōu)化姓名：徐勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：項目管理指導(dǎo)教師：司春林20071112摘 要中國集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點，憑借巨大的市場需求、較低的生產(chǎn)成本、豐富的人力資源，以及穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)越的政策扶持等眾多優(yōu)勢條件。近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，由集成電路產(chǎn)業(yè)帶動下的計算機(jī)、通信、消費(fèi)類電子、數(shù)字化3 C 融合技術(shù)以及計國際互聯(lián)網(wǎng)孕育了大量的新興產(chǎn)業(yè)，為我

2、國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展注入了新的活力。本論文著重研究項目管理，流程管理以及產(chǎn)品開發(fā)管理體系在集成電路設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用。本文結(jié)合我國集成電路設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀，并融合本人在集成電路設(shè)計行業(yè)中多年的項目管理實踐經(jīng)驗，通過研究多家集成電路產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的設(shè)計流程，分析這些企業(yè)在項目流程管理方面的成功之處與普遍存在的問題，從而得到一般性的成功經(jīng)驗和必須避免的錯誤思想。結(jié)合當(dāng)前項目管理與流程管理的最新研究成果，提出一個適合集成電路設(shè)計企業(yè)實施的項目流程管

3、理體系，整合內(nèi)部與外部資源，力求改善企業(yè)的研發(fā)項目流程管理，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文選擇一家典型的集成電路設(shè)計公司一P 公司作為研究對象，應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：( 1 ) 規(guī)范并且優(yōu)化P 公司的研發(fā)流程管理，并對類似集成電路設(shè)計企業(yè)( 或企業(yè)中的集成電路設(shè)計部f - j ) 提供借鑒；( 2 ) 幫助集成電路設(shè)計企業(yè)解決缺少項目管理經(jīng)驗導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不夠，設(shè)計周期長等問題：( 3 ) 對其他類似高科技企業(yè)項目流程管理