CSMC公司集成電路設(shè)計項目時間管理的研究.pdf

1、上海交通大學(xué) MBA 學(xué)位論文 CSMC 公司集成路設(shè)計項目時間管理的研究 1 第1章 緒論 1．1 研究背景和意義 在集成電路科技迅猛發(fā)展，技術(shù)越來越成熟的今天，項目管理越來越成為集成電路設(shè)計企業(yè)的短板。有些企業(yè)有大量的集成電路設(shè)計的優(yōu)秀人才，卻常常無法按時完成預(yù)定的開發(fā)計劃，其項目進(jìn)度往往極大的落后于開發(fā)計劃。這不僅使產(chǎn)品面市的時間經(jīng)常被推后，面臨有可能喪失原有的市場份額的巨大風(fēng)險，而且會讓客戶失去信心，給后

2、續(xù)項目的洽談帶來了困難，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的困擾。 作為項目管理的三要素（quality, schedule, cost）之一，時間管理的重要性是不容置疑的。集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了求大于供的發(fā)展階段，目前市場的競爭空前的激烈。是否能做到time to market，不光決定了一家企業(yè)是否能夠有好的業(yè)績，有時甚至事關(guān)企業(yè)的生死存亡。所以越來越多的集成電路設(shè)計公司開始在項目管理上探求更好的解決方案。 為什么項目的時間管理變得越來越困難

3、了呢？究其原因，一方面，集成電路產(chǎn)品越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，相應(yīng)的設(shè)計團(tuán)隊也越來越大，怎樣更高效的管理團(tuán)隊，較之從前更為困難；另一方面，由于競爭越來越激烈，集成電路設(shè)計公司都同時開發(fā)數(shù)個甚至數(shù)十個產(chǎn)品，這就給項目之間的協(xié)調(diào)和資源的調(diào)配帶來了挑戰(zhàn)。 本文試圖為解決項目的時間管理中的上述問題，將一種已經(jīng)被成熟應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的理論，約束理論以及關(guān)鍵鏈技術(shù)，具體應(yīng)用到集成電路設(shè)計項目的時間管理上。雖然目前我們的研究僅限于華潤上華設(shè)計服務(wù)中心，

4、但是對很多其他的集成電路設(shè)計公司也有積極的借鑒意義。隨著約束理論和關(guān)鍵鏈時間管理技術(shù)在設(shè)計開發(fā)類工程中越來越多地被應(yīng)用和更多的經(jīng)驗被不斷的積累，關(guān)鍵鏈技術(shù)在集成電路設(shè)計領(lǐng)域的應(yīng)用會被持續(xù)的優(yōu)化，給我們的集成電路設(shè)計企業(yè)帶來更大的效益。 1．2 研究方法和本文的主要結(jié)構(gòu) 本文試圖為解決項目的時間管理中的上述問題做了一些探討。我們以華潤上華設(shè)計服務(wù)中心為例進(jìn)行分析。因為華潤上華設(shè)計服務(wù)中心不光為華潤上華提供單元庫和 PDK 等設(shè)計服務(wù)，同時

5、也從事消費類電子項目的設(shè)計，如線形穩(wěn)壓開關(guān)電源，高功率器件設(shè)計等，在中國的集成電路設(shè)計行業(yè)中有一定的代表性。 我們從華潤上華設(shè)計服務(wù)中心的三個已經(jīng)完成，但有不同程度的延遲的計劃入手進(jìn)行分析，找出設(shè)計計劃被延遲的原因。在確認(rèn)了資源沖突是項目常常延遲的主要原因，資源約束決定了項目的進(jìn)度后，我們引入基于約束理論的關(guān)鍵鏈時間管理技術(shù)，著重解決資源沖突的問題。基于該項技術(shù)，我們重新對已經(jīng)完成的三個項目進(jìn)行時間計劃安排，并將結(jié)果于實際完成的結(jié)果作對

6、比分析。經(jīng)過分析后，我們認(rèn)為關(guān)鍵鏈時間管理技術(shù)在該公司的項目的時間管理上上海交通大學(xué) MBA 學(xué)位論文 CSMC 公司集成路設(shè)計項目時間管理的研究 3 第2章 約束理論的理論基礎(chǔ) 2．1 約束理論簡介 2.1.1 約束理論的起源與發(fā)展 約束理論（TOC）是美籍以色列人高德拉特（Eli Goldratt）博士從物理學(xué)領(lǐng)域引進(jìn)到管理學(xué)領(lǐng)域形成的，其全稱是 Theory Of Constraints。最初它作為一個物理學(xué)

7、原理使用，一個簡單的原理存在，它是指物理系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。其最初的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域[9]。1984 年，高德拉特博士出版了他的第一本小說《目標(biāo)》，書中運用約束的相關(guān)理論幫助一個工廠廠長在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了扭虧為盈，不僅很好的處理了企業(yè)的發(fā)展問題并且很好的解決了家庭中的矛盾。在高德拉特的不斷努力下，該書很快暢銷美國，并得到了相關(guān)管理專家的好評。從此，TOC 約束理論開始為人們所關(guān)注。高德拉特博士在以后的實踐中，將該

8、理論從生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域，以及企業(yè)的其它管理領(lǐng)域。繼目標(biāo)以后，高德拉特又出版了《絕不是靠運氣》和《關(guān)鍵鏈》等書籍，將該理論形成了一個完整的體系，進(jìn)而發(fā)展成為一種思維模式。 目前，TOC 約束理論在全球為數(shù)以千計知名企業(yè)所應(yīng)用，其在超過二千所學(xué)院被作為重要管理方法在教授。由高特拉特創(chuàng)作的書藉已銷售超過四百萬冊，亦已被翻譯成 23 種國家語言在全球暢銷。高德拉特博士被財富雜志(Fortune)稱為“工業(yè)界大師”，商業(yè)周刊(Busin

9、ess Week)形容他為天才?！澳繕?biāo)”一書被萬千企業(yè)視為至寶，他倡導(dǎo)的 TOC 理論為無數(shù)大小企業(yè)帶來營運上的大幅改善，包括通用汽車(GM)、寶潔(P&G)、AT&T、飛利浦(Philips)、波音(Boeing)等知名企業(yè)。高德拉特博士將 TOC 理論的實施擴(kuò)展至各大企業(yè)的戰(zhàn)略層面，指導(dǎo)它們?nèi)绾纬掷m(xù)不斷地改善。全世界已有超過百多家企業(yè)采用了約束理論來管理其生產(chǎn)，研發(fā)和各種各樣的經(jīng)營活動。 同時，TOC 約束理論又是一