商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)微觀治理研究.pdf

1、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)微觀治理的研究,有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制的完善,自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)微觀治理措施,有效控制并減輕操作風(fēng)險(xiǎn)威脅,促進(jìn)增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和穩(wěn)定國(guó)內(nèi)金融秩序的微觀治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本學(xué)位論文主要運(yùn)用規(guī)范分析的方法,對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的微觀機(jī)理,從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)的角度進(jìn)行了多視角多維度的分析,對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)微觀治理對(duì)策進(jìn)行了深入的研究,建立了包括一般治理、特殊治理和治理約束在內(nèi)的操作風(fēng)險(xiǎn)分層治理構(gòu)架,提

2、出了11項(xiàng)具體治理對(duì)策,并對(duì)微觀治理對(duì)策研究成果的前景進(jìn)行了展望。本學(xué)位論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有三:一是提出了一個(gè)新的操作風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與判別方法,此成果對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)治理具有基礎(chǔ)性作用。二是構(gòu)建起了一個(gè)相對(duì)更完整和更生動(dòng)的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架。該框架的建成有助于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加系統(tǒng)和完整的管理,從而提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理成效。三是在商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制、基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束及員工培訓(xùn)等具