現(xiàn)貨價格波動下原材料最優(yōu)采購決策研究

1、<p>　　現(xiàn)貨價格波動下原材料最優(yōu)采購決策研究</p><p>　　摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，并逐漸與世界經(jīng)濟接軌。經(jīng)濟市場也日夕萬變，使得貨物價格不斷的波動。在制造行業(yè)中，原材料是成本中最重要的組成部分，它體現(xiàn)了企業(yè)的成本控制情況，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。據(jù)統(tǒng)計，一般情況下制造中原材料的采購成本往往占銷售額的百分之六十到百分之八十。這種背景下，在原材料采購中采取最優(yōu)的決策就

2、具有非常重要的意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)貨價格波動 原材料 制造商 采購決策 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化浪潮的來襲，我國的經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，這使得我國的經(jīng)濟發(fā)展有了更大擴展空間的同時也面臨著更多的影響因素和風險因素。而經(jīng)濟的發(fā)展又會受到如國際政治形勢、自然災(zāi)害、貨幣匯率等方面因素的影響，從而導致了原材料供需關(guān)系經(jīng)常變化，使貨物價格無法維持一個穩(wěn)定的

3、局面。價格經(jīng)常劇烈波動。如我們經(jīng)常面對的原油價格變化就是一個很好的例子，從2007年開始，原油價格就不斷的發(fā)生著劇烈的變動。最開始的時候石油價格約為70美元一桶，經(jīng)過短短兩年時間便翻了一番，漲到了140美元一桶，然后又暴跌到40美元一桶，又漲到了70美元一桶。原材料的價格關(guān)系著企業(yè)的效益，因此，如何在現(xiàn)貨價格波動下選擇最佳的原材料采購決策是眾多制造企業(yè)不懈追求的目標。 </p><p>　　1 現(xiàn)貨價格波動下選擇

4、最佳的原材料采購決策的意義 </p><p>　　當下的經(jīng)濟市場情況就決定了企業(yè)在面對不確定的市場環(huán)境時必須要采取有效的應(yīng)對措施，否則的話就會給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失；由于我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史原因，在其管理上面往往還存在很多不足，對于相關(guān)的管理決策研究還相對滯后，理論研究相對不足、缺少系統(tǒng)性。現(xiàn)貨價格波動下選擇最佳的原材料采購決策具有非凡的意義。 </p><p>　　1.1 通過系統(tǒng)地

5、研究了在原材料采購中的各種影響因素，尤其是各種風險因素，采取相應(yīng)的措施，運用采購合約、現(xiàn)貨采購與金融工具等方式控制原材料采購風險，將這些因素融合起來作為一個有機整體，建立一個基于運營管理與金融經(jīng)濟學理論的決策模型，通過不斷地改進和完善，最終建立一套完善的決策體系，從而推動這個交叉領(lǐng)域理論的發(fā)展，對于理論發(fā)展來說具有非比尋常的意義。 </p><p>　　1.2 建立一套完善的決策管理體系，將各種不同的采購情景納入

6、其中，從而得到各種情景下決策者的最優(yōu)采購策略，采購決策者在做采購計劃的時候可以很快速的分析了市場情況之后采用與之相匹配的采購策略，從而做出更合理的采購方案。 </p><p>　　1.3 市場經(jīng)濟在不斷地變化著，在這個過程中就伴隨著很多的不確定因素，決策者根據(jù)采購決策管理體系獲得了不確定市場環(huán)境下決策者的最優(yōu)采購策略，與此同時，還對各種影響最優(yōu)策略的市場風險、風險規(guī)避度等因素進行了總結(jié)分析，當經(jīng)濟市場發(fā)生變化，決

7、策者可以根據(jù)市場環(huán)境以及個人的風險規(guī)避度快速、準確地調(diào)整最優(yōu)的采購策略。 </p><p>　　1.4 建立了期現(xiàn)貨之間長期的均衡關(guān)系，如果供應(yīng)商與采購商需要長期的合作，那么這種均衡關(guān)系就可以為雙方的遠期合約定價提供參考。 </p><p>　　2 現(xiàn)貨價格波動下原材料最優(yōu)采購決策分析 </p><p>　　2.1 單一市場的原材料最優(yōu)采購策略。所謂的單一市場采購策

8、略指利用單一的現(xiàn)貨市場或采購合約來購買商品，或者使用金融市場工具來對應(yīng)采購風險。而采購合約又可以分為幾個方面，比如我們經(jīng)常見到的普通長期合約，還有時間柔性合約亦即期權(quán)合約等等。其主要的策略有兩種：一種是根據(jù)市場情況來調(diào)整貨物庫存量；另一種是在無法確定市場環(huán)境的情況下，銷售商可采用延遲訂貨、柔性采購等策略，降低或轉(zhuǎn)移市場不確定性風險，提高訂貨決策的質(zhì)量。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，很多時候都無法很全面地獲取到相關(guān)的經(jīng)濟信息。這就使得很多時候

9、在制定策略時確定了價格但無法確定需求信息，當需求信息得到更新的時候價格又變得不確定。因此，銷售商應(yīng)在制定策略的時候綜合分析，認真權(quán)衡兩種訂購方式從而決定最優(yōu)的采購策略。 </p><p>　　2.2 混合采購策略?；旌喜少彶呗允侵竿瑫r使用兩種或兩種以上的采購方式來應(yīng)對采購風險，比如現(xiàn)貨采購和遠期合約采購、現(xiàn)貨采購和期權(quán)合約采購等。在那些大型的商品交易市場如煤、銅、石油等等定價的時候一般有兩種方式：一種是商品現(xiàn)貨市

10、場交易的定價方式；另一種是買方與賣方之間的長期協(xié)議定價方式。前者可以反映出當前商品的供求狀況，后者則反映了以后的供求基本面?，F(xiàn)貨市場是一種非常直接的方式，它也使供貨商的貨物供給更加靈活。比如說制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中原料庫存不足，制造商就可以直接從現(xiàn)貨市場上采購原料滿足生產(chǎn)需求。同時，也正是這種靈活性導致了需求市場往往會發(fā)生變動，當供給和需求平衡被打破的時候，貨物價格也就會發(fā)生變動。 </p><p>　　2.2.1

11、 引入現(xiàn)貨市場的采購策略。一些經(jīng)濟研究學者對寡頭競爭市場、確定的現(xiàn)貨價格情況下，遠期合約的有效性進行了分析。他們分析了影響市場有效性的因素，研究表明遠期合約會產(chǎn)生低效率。 </p><p>　　2.2.2 長期合約與短期合約的權(quán)衡。有一些學者提出將長期合約和短期合約整合的方式，就是在遠期合約采購基礎(chǔ)上，也從現(xiàn)貨市場采購產(chǎn)品，這樣可以規(guī)避由于不確定的經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險。當然這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，對于某一些

12、企業(yè)來說長期契約并不一定是最好的，在某些情況下買家更愿意使用短期契約。其影響因素主要是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)類型和采購市場特點等等，采用不同的方式得到的結(jié)果也不僅僅是經(jīng)濟利益，還有市場容量等等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身和環(huán)境特點以及需求來權(quán)衡選擇長期合約與短期合約。 </p><p>　　2.2.3 價格與采購量相關(guān)。往往在經(jīng)濟交易過程中，采購量會與價格有一定的比例關(guān)系，采購量大的時候，銷售方往往會給予一定的折扣。當商品

13、的采購價格與采購量相關(guān)時，一些經(jīng)濟學家分析了面臨隨機需求時零售商的最優(yōu)采購策略。市場需求必須全部滿足，若實際的需求超過供應(yīng)量，那么剩余的需求通過現(xiàn)貨市場得以滿足。 </p><p>　　2.3 風險規(guī)避時的采購策略。前述的研究中一般假設(shè)決策者是風險中性的，決策者的目標是最大化期望收益或最小化期望成本。但很多的決策者有規(guī)避風險的心理，這時候考慮最優(yōu)策略的時候還要將決策者的風險敏感程度納入其中。對于風險敏感度的計算往

14、往是采用數(shù)學函數(shù)以及一些統(tǒng)計學公式。比如一些企業(yè)是先分析統(tǒng)計出各種市場風險因素，求得其均值，這種方式也是引用的數(shù)學上的方差；也有一些企業(yè)采用以下兩種采購方式：一種是長期合約方式，價格是固定的；另一種是現(xiàn)貨采購方式，價格是隨機的。在期末時刻零售商面臨的需求是隨機的，零售商的決策是組合利用兩種采購方式最大化MV效用函數(shù)。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p>

15、<p>　　原材料市場價格的波動會對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益帶來很大的負面影響，在這種背景下，就需要企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境制定最優(yōu)采購決策，使得企業(yè)在面臨原材料市場價格波動的時候，風險規(guī)避的決策者做出合理的決策，更好的平衡生產(chǎn)量與供給量，實現(xiàn)成本控制，并降低原材料采購風險，提高企業(yè)的競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&g

16、t;　　[1]吳橋.現(xiàn)貨價格波動下原材料最優(yōu)采購決策研究[D].浙江大學，2012. </p><p>　　[2]吳橋，劉南，龐海云.結(jié)合期權(quán)合約與現(xiàn)貨市場的原材料采購風險管理[J].控制與決策，2013，03：334-338. </p><p>　　[3]李建斌，楊瑞娜.有限供應(yīng)的現(xiàn)貨市場與期權(quán)合約下的采購策略[J].管理科學學報，2011，07：43-54. </p>&