W機場員工培訓體系研究.pdf

1、“十一五”是民航事業(yè)發(fā)展的關鍵時期，隨著三大航空集團的成立和機場的屬地化管理，民航改革事業(yè)進入了新的發(fā)展階段，對機場的經營和管理也提出了更高的要求。 筆者所研究的W機場在近年來歷經了屬地化改革、機場擴建等考驗，目前正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期。要保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須努力打造企業(yè)核心競爭力，而人才的培養(yǎng)將起到至關重要的作用。筆者運用所學的培訓相關理論知識，結合多年培訓管理工作的實踐經驗，對W機場培訓管理體系存在

2、的問題進行深入的分析，系統(tǒng)地思考解決方案，重新構建了W機場員工培訓體系。 本文首先從中國企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析入手，然后對W機場的人員及培訓情況進行歸納，總結了人力資源培訓中存在的問題；接著將結構化培訓體系、過程式培訓體系和學習型組織理論進行分析，初步構建了W機場員工培訓體系框架；最后依據新的培訓體系框架對W機場的培訓體系實施提出了切實可行的具體實施建議。 本文運用系統(tǒng)的理論觀點，將培訓體系可能涵蓋的各個方面進行綜合概括，構