pdca循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應用探討

1、<p>　　PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應用探討</p><p>　　【摘要】從安全管理體制中的組織措施和技術(shù)措施兩方面探討了如何提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率，并將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應用于企業(yè)安全管理，借以降低企業(yè)安全事故率，提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)率。針對PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應用進行了深入的探討研究。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)，企業(yè)安全管理，

2、應用 </p><p>　　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　一.前言 </b></p><p>　　企業(yè)安全文化是安全管理工作有效的重要保障,提出企業(yè)進行企業(yè)安全文化建設的主要方面和要注重的問題,提出改進的PDCA管理模式,將改進的管理模式運用到企業(yè)的安全管理中去,引入風險管理的概念,將風險

3、管理融入到企業(yè)的安全管理中,對企業(yè)的安全管理模式進行探討和研究,提高企業(yè)的安全管理水平。 </p><p>　　二. 企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 </p><p>　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)?！鞍踩谝?，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入

4、不足，主要體現(xiàn)在項目領(lǐng)導在項目管理的同時，沒有認清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。企業(yè)施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。施工項目安全管理目標是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 </p><p>　　三.加強企業(yè)安全

5、文化建設和PDCA循環(huán)的引入 </p><p>　　1.企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ),有怎樣的企業(yè)安全文化就會有相應的安全管理。企業(yè)安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價值觀和行為準則等,企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習慣,而大部分事故都與不安全行為密切相關(guān)。 </p><p>　　企業(yè)安全文化是安全管理工作有效的重要保障。對大多數(shù)行業(yè)來說,單純依靠科學技術(shù)和工

6、程手段不能解決所有問題,無法實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全的目標,并且科學技術(shù)在解決某些安全隱患同時,往往帶來其他或更多的不確定性。傳統(tǒng)的以監(jiān)督檢查為主導的安全管理模式也不能保證安全工作的有效可靠,尤其是用設備的人本身具有的復雜性和不可靠性,規(guī)章制度很難保證貫徹實施。如果企業(yè)建設有效的企業(yè)安全文化,并籍此來潛移默化地提高員工的價值觀、能力、態(tài)度、行為等軟實力,安全管理工作就可以消除許多以前難以消除的盲點,達到預防事故的目的。 </p>

7、;<p>　　2.企業(yè)安全管理中PDCA循環(huán)的引入 </p><p>　　由經(jīng)濟性角度進行統(tǒng)籌考量對企業(yè)工程實施安全管理倘若完全應用企業(yè)工程安全管理模式勢必無法全面適應其本質(zhì)需求。因此，應科學結(jié)合企業(yè)工程實際狀況，現(xiàn)實特征，完善各項安全生產(chǎn)綜合管理要求。同時，應合理將電力、通訊、綠化等配套施工建設隊伍納入實踐管理范疇中，清楚明晰各項實施細則，確保施工建設的文明開展，且所有區(qū)域中的作業(yè)隊伍實施的安全行

8、為始終處于受控狀態(tài)。 </p><p>　　企業(yè)工程安全管理現(xiàn)實要求的持續(xù)提升其實質(zhì)反應了PDCA循環(huán)系統(tǒng)的科學應用，在工程制定安全管理計劃、履行方案計劃、開展檢查管理與督促整改的同時應強化行之有效的考核與處罰管理，科學創(chuàng)建PDCA循環(huán)系統(tǒng)，實施全面質(zhì)量管理，樹立更高層次的安全管理目標實施進行細致的管理，動態(tài)掌握階段實施成果，并提出合理化改進建議與整改措施，進而借助PDCA管理的穩(wěn)定、良性循環(huán)推進市政公用工程安全

9、生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)建設管理水平的持續(xù)提升。 </p><p>　　四.PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應用 </p><p>　　1.PDCA循環(huán)模式概述 </p><p>　　PDCA循環(huán)是經(jīng)過實踐檢驗證明的具有很高效用的遵循科學程序的管理循環(huán)模式。PDCA循環(huán)的典型模式是“計劃（Plan）→實施（Do）→檢查（Check）→處理（Act）”。同時，PDCA循環(huán)是一種無盡的

10、循環(huán)模式，即“處理（Act）”完成之后，會自動進入“計劃（Plan）” </p><p>　　2. PDCA循環(huán)管理在企業(yè)安全管理上的應用 </p><p>　?。ㄒ唬┌踩珱Q策階段——計劃(Plan) </p><p>　　在企業(yè)施工組織設計中，對安全方面涉及的內(nèi)容只是一個大概，由于沒有詳細的安全管理方案，常常導致管理人員在管理中工作被動，不能最大限度地發(fā)揮自己

11、的主觀能動性，從而導致管理混亂。因此，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及企業(yè)安全工作方針，再聯(lián)系國家最近的安全工作指示，做好現(xiàn)場安全管理策劃工作。首先，確定安全管理策劃所需要達到的目的，即盡最大的努力減少事故的發(fā)生。其次，策劃的進一步細化。 </p><p>　　根據(jù)實際情況，分別做好基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的安全管理措施，確保各個過程中必須滿足各項條件，比如人力、物力的投入等，否則一切策劃都是虛無縹緲的。接著，分析生產(chǎn)

12、系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，為編制安全措施計劃提供可靠依據(jù)。通過對以前發(fā)生事故的分析，運用事件樹、事故樹等分析手段，找出導致事故發(fā)生的基本事件，即導致事故發(fā)生的原因。最后。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，層層劃分，責任到人，繪出安全目標管理圖。 </p><p>　?。ǘ┯媱潓嵤╇A段——實施(Do) </p><p>　　當工程的目標計劃和具體措施與方法制定后，分解落實是最重要的環(huán)節(jié)。要求根據(jù)細化后的安

13、全措施計劃，各有關(guān)部門和個人層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進行新的PDCA循環(huán)(該循環(huán)包含于企業(yè)的總的PDCA循環(huán)之中)。在一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以分析、協(xié)調(diào)及修正安全措施落實的情況及下一階段的實施進程。另外，還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后

14、確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。 </p><p>　?。ㄈ┬Ч麢z查階段——檢查(Check) </p><p>　　該階段只有一個步驟，即檢查效果，就是根據(jù)所制定的措施計劃，檢查進度和實際執(zhí)行的效果是否達到預期的目的。具體為：當計劃實施一段時間后，應根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點，組織施工單位、監(jiān)理單位和設計單位相關(guān)人員對生產(chǎn)過程中的安全和計劃實際執(zhí)行情

15、況進行經(jīng)常性的、突擊性的和專業(yè)性的檢查。內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查現(xiàn)場、查臺賬、查隱患、查整改等。檢查是監(jiān)督各項制度與計劃落實情況的有效手段，在這個階段一定要嚴格執(zhí)行各項檢查制度，切忌任何其他因素對檢查的影響。 </p><p>　?。ㄋ模┨幚砜偨Y(jié)階段——總結(jié)(Action) </p><p>　　該階段是對總結(jié)的檢查結(jié)果進行處理，肯定成功經(jīng)驗，并適當推廣、標準化；總

16、結(jié)失敗經(jīng)驗，以免重現(xiàn)，該階段是安全水平改進和提高的基礎(chǔ)。在這個階段，項目負責人召集相關(guān)單位的安全相關(guān)負責人對本次P，D，C階段進行討論、匯總與總結(jié)。處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，納入下一次循環(huán)的P階段，給出書面整改措施，同時總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以推廣。A階段既是一次循環(huán)的結(jié)束，又是下一循環(huán)的開始，通過A階段我們發(fā)現(xiàn)安全管理中的新問題并在下一次循環(huán)中進一步解決。 </p><p><b>　　五.結(jié)束語 <

17、/b></p><p>　　安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點,通過將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應用于企業(yè)安全管理,探討了企業(yè)業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程,借以降低企業(yè)安全事故率,提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)率,增加效益。所以，對PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應用深入的研究探討是有著十分重要的意義的。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>