平安產(chǎn)險江西分公司機構(gòu)發(fā)展及對策研究.pdf

1、隨著保險公司不斷狀大，平安財產(chǎn)保險公司的分支機構(gòu)分布全國各地。三、四級機構(gòu)發(fā)展是平安產(chǎn)險未來發(fā)展的關(guān)鍵引擎之一，在通往新產(chǎn)險發(fā)展征程的路上，機構(gòu)扮演著越來越重要的角色。平安財產(chǎn)保險江西分公司全省開設(shè)10家三級機構(gòu)，64家四級機構(gòu)，機構(gòu)正在蓬勃發(fā)展。但是機構(gòu)之間發(fā)展差異較大、發(fā)展極不平衡，并且暴露出許多問題，如人事體制不足、財務(wù)費用混亂、行政資源浪費、渠道經(jīng)營不良、業(yè)務(wù)發(fā)展局限等問題，嚴(yán)重影響平安江西分公司的整體發(fā)展水平。在此背景下，通過

2、全省機構(gòu)調(diào)研及借鑒同業(yè)經(jīng)驗，分析平安產(chǎn)險江西分公司機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及態(tài)勢，與同業(yè)進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)機構(gòu)存在的差異，從中提取分公司機構(gòu)發(fā)展的制約因素和問題，針對上述問題提出分公司今后發(fā)展的解決方案及對策。
　　本研究分為五個部分：第一章簡述選題背景，對研究意義、思路、創(chuàng)新點及不足進(jìn)行概述；第二章主要介紹保險基本概念和相關(guān)的理論基礎(chǔ)；第三章分析了平安產(chǎn)險江西分公司的現(xiàn)狀，從總體情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷渠道、市場狀況及公司發(fā)展趨勢等方面分析；第四