基于關鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計劃管理體系與方法設計.pdf

1、隨著社會不斷向差異化和個性化發(fā)展，市場的激烈競爭帶來了制造業(yè)的變革，大批量生產(chǎn)方式已不能較好適應和滿足市場對產(chǎn)品多樣化的需求，取而代之的是面向客戶的訂單式生產(chǎn)方式。面向訂單的工程（ETO）型制造是制造業(yè)內(nèi)一種重要的生產(chǎn)類型，具有訂單隨機性、產(chǎn)品類型復雜、生產(chǎn)周期長、重復作業(yè)比率低等特點，因而使得該類型企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其是計劃管理工作十分復雜，資源約束、人為影響、計劃反復修改、產(chǎn)品交貨期延遲等情況頻頻發(fā)生。因此，傳統(tǒng)的計劃管理模式已滿足不

2、了新的生產(chǎn)方式的需求，ETO型制造企業(yè)亟待一個全新的計劃管理理念、體系和方法。
　　本文就是針對ETO型制造企業(yè)以及其產(chǎn)品的特點，利用工業(yè)工程專業(yè)基礎理論、網(wǎng)絡技術理論、約束理論、關鍵鏈理論等計劃與控制相關知識，提出了基于關鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計劃管理體系與方法。論文分析了傳統(tǒng)計劃管理理論、體系和方法的缺陷以及關鍵鏈方法的優(yōu)勢；根據(jù)ETO型制造企業(yè)的特點和計劃管理需求，設計了基于關鍵鏈方法的計劃管理體系，包括計劃與控制流程、計劃

3、模板結(jié)構(gòu)、計劃執(zhí)行流程、管理者角色；通過對新方法的總體規(guī)劃，設計了計劃模板的建立方法、單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的計劃編制方法，建立了以基于關鍵鏈的甘特圖和FC控制圖相結(jié)合的緩沖控制機制；采用Crystal Ball軟件對傳統(tǒng)的CPM/PERT計劃方法和新的關鍵鏈計劃方法進行了Monte Carol模擬仿真，通過對二者的模擬統(tǒng)計結(jié)果對比分析，得出了基于關鍵鏈的計劃方法優(yōu)于傳統(tǒng)計劃方法的結(jié)論。
　　最后，將上述的理論研究成果應用于企業(yè)實際的計劃

4、管理中。以某變壓器有限公司為例進行了實證研究，分析了該企業(yè)現(xiàn)行的計劃與控制模式，提出了存在的問題和對關鍵鏈計劃方法的需求，并針對該企業(yè)的特點構(gòu)建了基于關鍵鏈方法的計劃管理體系，引入了基于關鍵鏈方法的計劃系統(tǒng)，詳細說明了如何在系統(tǒng)中建立計劃模板以及編制主生產(chǎn)計劃的方法，通過系統(tǒng)生成的主生產(chǎn)計劃圖和FC圖，闡述了該公司的緩沖管理機制。目前，本論文的研究成果已應用于該企業(yè)的計劃與控制中，在一定程度上提升了其計劃管理水平，并為企業(yè)產(chǎn)量的提高作出