電信運營企業(yè)基于價值管理體系的設計.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，電信運營企業(yè)發(fā)展迫切需要將傳統(tǒng)追求利潤最大化的管理模式轉變成為追求價值最大化的價值管理模式。該模式立足于電信運營企業(yè)組織結構和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)核心競爭能力的角度詮釋價值管理功能。它以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標為出發(fā)點，以現(xiàn)金收益和風險的平衡發(fā)展為基本理念，全方位對接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預算管理為價值管理平臺，改造組織體系，分析企業(yè)價值增長的驅動因素，將戰(zhàn)略落實為具體的預算目標，并以作業(yè)成本管理、

2、項目化管理、流程管理、報告和預警機制為輔助管理控制工具，通過實施基于價值最大化的風險控制，保障企業(yè)的可持續(xù)增長，并以相關的績效考核機制和激勵機制來激勵管理者和全體員工不斷追求價值的最大化。 本文圍繞電信運營企業(yè)基于價值管理體系的信息化建設，先后從價值管理理論體系、價值管理層次及體系模型設計、價值管理體系模型的實施建議及系統(tǒng)的信息化規(guī)劃方案進行逐層闡述，并結合攻讀學位期間對企業(yè)價值管理的理論研究，以及兩年多來多次在移動、電信等企業(yè)

3、進行信息化項目現(xiàn)場實施的實踐經(jīng)驗，將實踐過程中的每一步實際體會與不斷豐富的理論內容進行反復結合、融會貫通，總結得出電信運營企業(yè)基于價值管理體系的理論與實證。 通過碩士論文的撰寫，作者創(chuàng)造性的提出了電信運營企業(yè)基于價值管理的層次模型和體系模型：基于價值的管理層次模型描述了電信運營企業(yè)實施價值最大化戰(zhàn)略將企業(yè)的各個管理層次融會貫通成為企業(yè)價值創(chuàng)造的管理平臺的過程，是一個由上至下管理域不斷精細、管理目標不斷分解落實，自下而上不斷積累創(chuàng)