河南網(wǎng)通轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀80年代中期起，中國電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。此間經(jīng)歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，國內的電信業(yè)經(jīng)過幾年的改革，逐漸形成了中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國鐵通以及中國衛(wèi)通等運營商群雄爭霸的競爭格局。由于固網(wǎng)運營商收入增長乏力，固網(wǎng)語音業(yè)務急劇下滑，固網(wǎng)運營商對轉型的要求非常迫切。本文主要對省級電信運營企業(yè)-河南網(wǎng)通的轉型戰(zhàn)略進行研究。 通過研究國內外戰(zhàn)略

2、管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略管理的各項理論工具，如PEST分析、五力模型、波士頓矩陣、麥肯錫矩陣等，和一些分析方法，如組合分析、戰(zhàn)略群組分析、核心能力分析等，對河南網(wǎng)通進行外部環(huán)境分析，內部的資源和戰(zhàn)略能力分析。 通過對河南網(wǎng)通的分析全面掌握，結合SWOT分析，按照電信行業(yè)的發(fā)展特點，提出河南網(wǎng)通的轉型戰(zhàn)略方向。河南網(wǎng)通的戰(zhàn)略目標應定位于寬帶通信，多媒體和內容提供商，拓展ICT業(yè)務，以及固網(wǎng)和以3G技術為主的移動業(yè)務全面融合的全