煙臺(tái)港集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì).pdf

1、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)管理體制的重要組成部分，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。本文主要是針對煙臺(tái)港集團(tuán)的實(shí)際情況，結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對其財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，以推動(dòng)煙臺(tái)港集團(tuán)更快發(fā)展，并為其他企業(yè)集團(tuán)提供借鑒及參考。 全文主要分為三個(gè)部分： 第一部分簡單介紹了企業(yè)集團(tuán)的基本概念及煙臺(tái)港集團(tuán)的基本情況，著重從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與決策體制、財(cái)務(wù)組織體制和財(cái)務(wù)管理制

2、度等方面，對煙臺(tái)港集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了闡述，并對其體制存在的問題進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革。 第二部分提出了財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則和應(yīng)考慮的各項(xiàng)因素，包括內(nèi)部因素和外部因素，并結(jié)合煙臺(tái)港集團(tuán)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。 第三部分是本文的中心環(huán)節(jié)，主要是針對煙臺(tái)港集團(tuán)的實(shí)際情況，提出了應(yīng)建立以集權(quán)為主適當(dāng)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，并制定了具體措施，包括：實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，組建集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心；規(guī)范財(cái)