煙臺港集團財務管理體制設計.pdf

1、財務管理體制是企業(yè)集團管理體制的重要組成部分，科學有效的財務管理體制，對企業(yè)集團財務管理目標以及集團總目標的實現起著非常重要的作用。本文主要是針對煙臺港集團的實際情況，結合其建立現代企業(yè)制度的要求，對其財務管理體制進行了重新設計，以推動煙臺港集團更快發(fā)展，并為其他企業(yè)集團提供借鑒及參考。 全文主要分為三個部分： 第一部分簡單介紹了企業(yè)集團的基本概念及煙臺港集團的基本情況，著重從財務領導與決策體制、財務組織體制和財務管理制

2、度等方面，對煙臺港集團目前的財務管理體制進行了闡述，并對其體制存在的問題進行了分析，提出了應對現有財務管理體制進行改革。 第二部分提出了財務管理體制的設計原則和應考慮的各項因素，包括內部因素和外部因素，并結合煙臺港集團的特點進行了分析。 第三部分是本文的中心環(huán)節(jié)，主要是針對煙臺港集團的實際情況，提出了應建立以集權為主適當分權的財務管理體制，并制定了具體措施，包括：實行財務管理與會計核算的分離，組建集團會計核算中心；規(guī)范財