企業(yè)集團財務管理體制 (2)

1、企業(yè)集團財務管理體制企業(yè)集團財務管理體制【課前案例】深圳廣深圳廣電集團的財務財務管理體制管理體制深圳廣電集團在財務管理體制的構(gòu)建中提出了“五項原則”，即“集中管理、分級授權(quán)、多級核算、全面預算、績效考核”，這“五項原則”是構(gòu)建深圳廣電集團財務管理體制的基本框架。（一）集中管理（一）集中管理所謂“集中管理”實際上強調(diào)的是一種財務相對集權(quán)的思想。財務集權(quán)是在經(jīng)營分權(quán)的情況下實現(xiàn)集團總體目標的根本保障。（1）財務組織結(jié)構(gòu)建立。深圳廣電集團根據(jù)

2、其組織結(jié)構(gòu)的特點以及對財務管理的要求，集團建立了“以財務管理中心為中心、各下屬單位財務部門為網(wǎng)絡(luò)”的兩級財務管理組織體系。（2）財會人員委派制。為更好地確保集團總體財務目標的實現(xiàn)，降低財務信息的不對稱程度，規(guī)范和約束下屬單位的財務行為，深圳廣電集團全面推行財會人員委派制（主要是委派財務總監(jiān)和財務經(jīng)理），委派到下屬單位的財會人員依法行使集團授予的財務監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。（3）重要經(jīng)濟事項的財權(quán)安排。根據(jù)“經(jīng)營分權(quán)、財務集權(quán)”的原則，重要財權(quán)必

3、須集中于集團本部。因此，強調(diào)集團本部集中管理下屬單位經(jīng)營方針和投、融資計劃，基建項目，工資、福利報酬政策和方案，獎金發(fā)放方案，財務預決算方案，增加或減少注冊資本，捐贈，資產(chǎn)處置，產(chǎn)權(quán)變更等。（4）集團統(tǒng)一財會制度。集團統(tǒng)一會計政策是高質(zhì)量會計信息的前提和保團本部報表、各下屬單位報表；第三級各頻道、頻率等各部門報表（1）下屬單位實行獨立核算，設(shè)立獨立賬套.而集團本部各項收支必須分部門（頻道、頻率等）核算。這樣各下屬單位能形成相應的三張基本

4、會計報表.而各頻道、頻率等也能形成相應的財務收支情況表。（2）集團本部逐步加強集團會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立統(tǒng)一的財務軟件核算平臺，實施對下屬單位的賬表聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對下屬單位會計信息的隨時調(diào)用和跟蹤監(jiān)控。（3）為了保證下屬公司報表的真實性、公允性，集團定期或不定期地對下屬單位進行審計或稽核，加強對下屬單位的財務監(jiān)督。（4）為方便集團領(lǐng)導和經(jīng)營部門解讀各級報表，財務管理中心加強了對各級財務報表內(nèi)在信息的挖掘和分析，財務分析的加強使多級核

5、算、多級報表體系的功能得到了充分的發(fā)揮。（四）全面（四）全面預算全面預算作為管理的切入點，不僅解決財務管理方面的問題，更主要的是保證集團戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)。深圳廣電集團建立了以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系：（1）在預算編制形式和內(nèi)容上，要求“圍繞集團的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營收入、經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流量為核心進行預算編制，并主要以財務報表形式予以充分反映”。（2）在預算編制程序和方法上，要求根據(jù)集團管理委