河南老字號企業(yè)品牌管理研究.pdf

1、具有深厚歷史和文化積淀的河南，曾經(jīng)擁有上百家老字號，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，昔日繁榮的老字號除了少數(shù)今天仍然保持著活力外，絕大多數(shù)己經(jīng)衰落、消亡。這樣的歷史文化大省如果失去了老字號，就將失去與其它城市不同的一份獨特風貌。老字號企業(yè)具有“經(jīng)濟價值和文化價值統(tǒng)一體”的特殊身份，研究如何重振河南老字號企業(yè)，不僅可以促進河南經(jīng)濟發(fā)展、增強經(jīng)濟競爭力，同時也是在保護中華民族的文化遺產(chǎn)，具有重大的理論意義和現(xiàn)實價值。 21 世紀是品牌的時代，市

2、場經(jīng)濟從某種程度來說就是品牌經(jīng)濟，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，積極實施品牌戰(zhàn)略，進行品牌管理刻不容緩。河南老字號是歷史悠久的商業(yè)品牌，具有發(fā)揮品牌效用的先天優(yōu)勢，只要喚醒其品牌意識、重視品牌的塑造和品牌管理的先行，河南老字號就能煥發(fā)生機、再造輝煌。 在這樣的背景下，本文首先對老字號進行綜述，搜集了大量有關河南老字號的文獻資料，并實地調(diào)查走訪，總結出河南老字號的特點、找出其發(fā)展瓶頸，確定從品牌管理的角度探索其發(fā)展出路。然后分析

3、了河南老字號企業(yè)實施品牌管理戰(zhàn)略的自身優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)。最后，在品牌理論研究和成功案例剖析的基礎上歸納出經(jīng)驗和教訓，整合構建出具有可操作性的河南老字號企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略模型。模型由五個部分組成，即建立品牌管理組織、品牌調(diào)研與診斷、制定品牌戰(zhàn)略目標與愿景、選擇及實施品牌策略和品牌監(jiān)控，五個部分的內(nèi)容共同構成完整的品牌管理戰(zhàn)略體系。其中最關鍵的部分是選擇及實施品牌策略，包括老品牌重新定位、品牌創(chuàng)新改善品牌形象、品牌傳播與推廣、品牌