通訊類產(chǎn)品采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)與管理.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著生產(chǎn)力的極大發(fā)展,導(dǎo)致賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。另外,市場(chǎng)趨同化使得市場(chǎng)進(jìn)入門檻降低,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并逐步轉(zhuǎn)向以價(jià)格為主導(dǎo)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),過(guò)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免地造成資源緊缺,上游原材料和能源的價(jià)格無(wú)序上漲必然導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,利潤(rùn)進(jìn)一步收縮，這也就標(biāo)志著微利時(shí)代的到來(lái)。就通訊類電子產(chǎn)品出口行業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越短，供應(yīng)環(huán)境隨著原材料成本的巨大波動(dòng)、勞動(dòng)力成本的不斷上升及匯率的波動(dòng)等多重因素的作用而劇烈

2、的變化著。但與此同時(shí)，客戶的要求并未隨著成本要求的降低而降低，反之仍對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、交付等提出較高的要求，也致使微利環(huán)境下供應(yīng)商管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　隨著全球化市場(chǎng)進(jìn)程的不斷深化，跨地域的采購(gòu)行為變得越來(lái)越普遍，過(guò)度注重采購(gòu)單價(jià)而忽略其他要素，以此為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理已不能順應(yīng)微利供應(yīng)環(huán)境的要求，所以如何在全球范圍內(nèi)積極的開發(fā)和管理供應(yīng)商，將供應(yīng)商管理提升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)來(lái)講具有重大的意義。
　　本文通過(guò)對(duì)供