互聯網企業(yè)員工激勵研究——以XX上市公司客戶發(fā)展部為例.pdf

1、激勵是現代人力資源管理的核心工作，只有有效激發(fā)員工的工作動機，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，有效的激勵機制的建立便是一個企業(yè)成敗的關鍵。 本文通過對xX互聯網公司客戶發(fā)展部員工激勵現狀進行調查分析，發(fā)現公司在員工薪酬福利、職業(yè)培訓和個人發(fā)展等方面存在的問題。針對這些問題，運用管理學、組織行為學和人力資源管理學的有關理論和方法，結合互聯網公司員工的需求特征，提出了改進和完善激

2、勵機制的建議。通過引入靈活的薪酬和福利激勵措施來增強激勵的短期效果，同時拓寬培訓內容和職業(yè)生涯道路，并利用股權對員工進行激勵，以加強激勵的長期效果。XX公司員工激勵機制的改進主要包括物質激勵、精神激勵、人力資本提升、長期激勵等-系列具體完善。這樣在短期激勵與長期激勵相結合的過程中，也使物質激勵與精神激勵相得益彰。 希望通過本論文的研究，能夠為我國互聯網企業(yè)員工提供一套初步的激勵機制設計理論、設計理念、原理、操作規(guī)范和行動模式，以