云水蘭庭房地產(chǎn)項目產(chǎn)品市場策劃研究.pdf

1、對于以項目管理為主要運(yùn)營方式的房地產(chǎn)企業(yè)而言，實現(xiàn)科學(xué)的、規(guī)范化的管理，必須確保項目決策的準(zhǔn)確、及時和可靠。因此，對項目的可行性研究是必不可少的，探索適合于房地產(chǎn)企業(yè)的項目決策方式和構(gòu)建項目可行性研究框架，不僅能夠豐富相關(guān)理論，而且還有益于企業(yè)解決具體的經(jīng)營決策問題。本文以大成房地產(chǎn)公司云水蘭庭項目為對象，綜合運(yùn)用所學(xué)的項目管理、項目評價、戰(zhàn)略、營銷管理及統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)理論知識，用實證的方法全面分析了項目可行性研究的始終。并在此基礎(chǔ)之上，

2、總結(jié)出了一套適合房地產(chǎn)公司的項目前期決策方式及其項目可行性研究框架。實證結(jié)果證明了其有效性，通過一系列的調(diào)研和論證，項目可行性研究的階段劃分是務(wù)實和可行的。 本文從大成房地產(chǎn)公司云水蘭庭項目前期決策的現(xiàn)狀分析入手，運(yùn)用項目管理的系統(tǒng)理論和方法對現(xiàn)有的項目組織結(jié)構(gòu)和決策流程進(jìn)行變革，設(shè)立了專門的項目研究部門對項目的可行性研究獨立運(yùn)作，同時，編制形成了住宅類項目可行性研究框架，對研究的內(nèi)容和方法都進(jìn)行了界定，從而使可行性研究的科學(xué)性

3、和可操作性得到了保障，新的決策流程不論從效率上還是效果上，都保障了項目可行性研究的實施。從項目可行性研究的過程以及項目后來的實施效果來看，決策機(jī)制和可行性框架的實施獲得了初步的成功，但同時也暴露出很多問題，需要在今后的研究過程中加以修正和優(yōu)化。將項目管理應(yīng)用于項目前期決策支持系統(tǒng)的建立是本文的創(chuàng)新點。將項目可行性研究本身看成是一個獨立的項目來操作，對早就將項目建設(shè)和銷售納入項目管理范疇的房地產(chǎn)企業(yè)而言，是一次新的嘗試和探索。再者，對房地