建設(shè)銀行甘肅省分行信貸風險管理體制改革研究.pdf

1、中國建設(shè)銀行股份有限公司是在原中國建設(shè)銀行的基礎(chǔ)上于2005年10月27日在香港掛牌上市的大型現(xiàn)代化商業(yè)銀行。2005年被英國《銀行家》雜志評為[中國年度最佳銀行];2006年列“全球銀行1000強”第11名，列“中國銀行100強”第1名。
　　建設(shè)銀行上市后的一個重要舉措就是進行風險體制改革。這樣的改革是為了讓建設(shè)銀行真正意義上成為世界一流大銀行。通過本文的研究，不僅能了解到建設(shè)銀行此次改革的具體措施和改革方向，還能透過建設(shè)銀行

2、的風險體制改革發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)商業(yè)銀行特別是上市后的各大商業(yè)銀行在其自身經(jīng)營過程中越來越規(guī)范，更多的采用國際大銀行普遍實行的風險管理措施。
　　本文從國際一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的風險管理控制角度入手，緊接著論述了目前國內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀，具體分析國內(nèi)風險管理改革的迫切性和與國際大銀行之間存在的差距，最終落腳于建設(shè)銀行目前正在進行的風險體制改革。通過對改革前后的對比，結(jié)合自身的工作實踐，運用在MBA專業(yè)所學的理論知識，提出一些自己對

3、于建設(shè)銀行風險體制改革的體會和思考結(jié)果。全文屬于企業(yè)診斷報告型論文，純理論性分析并不多，主要側(cè)重于實務(wù)性問題，沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思路，提出一些建議。
　　全文分為三個部分:
　　第一部分:主要從國際銀行業(yè)風險管理的階段、國際銀行業(yè)公認的商業(yè)銀行風險控制理論等方面論述國際大銀行的風險管理歷史和現(xiàn)狀。通過對國際銀行業(yè)風險管理的原則進行分析，舉例說明國際大銀行目前的風險管理措施。從目前我國的商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀

4、入手，分析我國商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因，進而剖析我國商業(yè)銀行進行信貸業(yè)務(wù)風險改革的迫切性和必要性，進一步提出化解不良貸款、進行風險控制的途徑。
　　第二部分:2007年是建設(shè)銀行上市后的第二年，也是進行風險體制改革的第二年，通過對建設(shè)銀行2006年和2007年貸款質(zhì)量等方面的對比，說明建設(shè)銀行進行風險體制改革的成效。具體闡述了建設(shè)銀行甘肅省分行風險體制改革的實施方案和具體措施。
　　第三部分:從本人在建設(shè)銀行甘肅省分行進行

5、的風險體制改革前后所親身經(jīng)歷的案例中進行分析，對比改革前后風險控制的變化情況。并根據(jù)建設(shè)銀行此次改革的逐漸實行，闡述本人的一些思考和對改革的理解。
　　本人結(jié)合自己的工作和思考，運用MBA階段所學的《戰(zhàn)略管理》、《組織行為學》、《經(jīng)濟學原理》等課程的相關(guān)知識，剖析建設(shè)銀行甘肅省分行現(xiàn)在進行的風險體制改革所帶來的成效和經(jīng)驗。撰寫本文的目的，就是試圖找出一些風險控制的基本原理和方法，使之更加適合建行基層行的運用，也能為其他商業(yè)銀行進行