F公司跨文化勝任力模型構(gòu)建.pdf

1、隨著全球化步伐的不斷加快，資本的跨國流動使得勞動力逐步實(shí)現(xiàn)全球化配置，跨文化人力資源管理的重要性已漸漸突顯。本文以一家跨國公司在華設(shè)立的分公司為研究對象，為解決其在跨文化人力資源管理過程中遇到的問題，引入勝任力及文化智力概念。文章以文化智力作為測評個人跨文化適應(yīng)力的一種工具，采用問卷調(diào)查及訪談結(jié)合的辦法收集該公司員工的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)收集到的有效數(shù)據(jù)資料，圍繞跨文化適應(yīng)能力進(jìn)行了三方面的研究：(1)根據(jù)勝任力定義，判定跨文化適應(yīng)力可作

2、為F公司勝任力的一種。(2)對文化智力各分量與績效之間進(jìn)行相關(guān)分析及回歸分析后發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知文化智力對績效各指標(biāo)的影響最為顯著。(3)使用多元線性回歸分析對可能影響員工文化智力的因素進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，情緒控制，自我情緒感知，應(yīng)用情緒對文化智力正向影響非常顯著。另一方面海外生活經(jīng)歷及跨文化團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)對個人文化智力也呈現(xiàn)出較為顯著的正向影響。結(jié)合分析結(jié)果及實(shí)際訪談資料筆者針對F公司建立了跨文化勝任力模型，并具體闡述了該模型在招聘選拔及培訓(xùn)發(fā)展等