X公司薪酬管理現(xiàn)狀及優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,眾多企業(yè)迎來了新的生存機(jī)遇,也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人才,是企業(yè)制勝必不可少的資源,讓人力資源發(fā)揮最大效能是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。當(dāng)前,薪酬這個(gè)與人力資源密切相關(guān)的問題越來越被管理者重視。如何運(yùn)用薪酬管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì),是值得管理者認(rèn)真思考和研究的問題。本論文對(duì)薪酬所涉及的人力資源、績效考核等理論進(jìn)行了綜述,對(duì)薪酬的概q念、構(gòu)成、作用、薪酬管理的基本內(nèi)容、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理的流程、薪酬體系

2、的設(shè)計(jì)原則、薪酬管理的目標(biāo)、薪酬管理的誤區(qū)、公平薪酬制度的激勵(lì)功能、企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性的設(shè)計(jì)原則等方面進(jìn)行了闡述,并在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于薪酬理論評(píng)述的基礎(chǔ)上,討論了薪酬與激勵(lì)的關(guān)系以及績效考核的方法,并以X公司為案例,對(duì)該公司薪酬與績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,找出了X公司薪酬管理上存在缺乏科學(xué)的薪酬制度、分配方案和績效考核體系;對(duì)薪酬內(nèi)容的認(rèn)識(shí)過于狹隘,沒有引入非物質(zhì)報(bào)酬,缺乏多元性、缺乏寬度和深度;薪酬分配差別性體現(xiàn)不合理,缺乏