X公司薪酬管理體系研究.pdf

1、X公司是國(guó)內(nèi)石材行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前X公司面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)格局深入調(diào)整，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、房地產(chǎn)調(diào)控的影響，行業(yè)格局深入調(diào)整，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜化，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、人才儲(chǔ)備及核心人才缺失是X公司可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。一套適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬管理體系無(wú)疑對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著重要影響。薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并能把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，為了吸引到優(yōu)秀員工，為員工提供公平、合理

2、的勞動(dòng)報(bào)酬，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，確保公司目標(biāo)達(dá)成和相關(guān)工作任務(wù)完成，一套具有吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系是不可或缺的。
　　論文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)檢索、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等形式，分析X公司目前薪酬管理體系的相關(guān)現(xiàn)狀和其存在的主要問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出原因，運(yùn)用薪酬的相關(guān)理論尋找出X公司薪酬管理體系優(yōu)化的方案。
　　論文共分為六部分:
　　第一章，緒論分別介紹論文的研究背景、研究目的、文獻(xiàn)綜述

3、、研究思路、研究方法及主要內(nèi)容;
　　第二章，闡述了薪酬相關(guān)理論概述;
　　第三章，對(duì)X公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，對(duì)現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，如:薪酬晉升通道單一、激勵(lì)性不足、部分崗位外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)等，指出對(duì)X公司薪酬體系重新設(shè)計(jì)的必要性;
　　第四章，確定X公司的薪酬戰(zhàn)略，依照薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路和實(shí)施步驟，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)程序，對(duì)X公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì);
　　第五章，提出X公司新薪酬體系的實(shí)施