X公司薪酬管理體系研究.pdf

1、X公司是國內(nèi)石材行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前X公司面臨的內(nèi)外環(huán)境復雜多變，行業(yè)格局深入調(diào)整，受宏觀經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)調(diào)控的影響，行業(yè)格局深入調(diào)整，行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，人力資源需求愈趨多元和復雜化，企業(yè)人才梯隊建設(shè)、人才儲備及核心人才缺失是X公司可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問題。一套適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬管理體系無疑對企業(yè)人才競爭的成敗有著重要影響。薪酬管理體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標并能把公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，為了吸引到優(yōu)秀員工，為員工提供公平、合理

2、的勞動報酬，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用，確保公司目標達成和相關(guān)工作任務(wù)完成，一套具有吸引力和市場競爭力的薪酬管理體系是不可或缺的。
　　論文通過運用文獻檢索、案例分析、問卷調(diào)查、訪談等形式，分析X公司目前薪酬管理體系的相關(guān)現(xiàn)狀和其存在的主要問題，并對存在的問題進行深入分析，找出原因，運用薪酬的相關(guān)理論尋找出X公司薪酬管理體系優(yōu)化的方案。
　　論文共分為六部分:
　　第一章，緒論分別介紹論文的研究背景、研究目的、文獻綜述

3、、研究思路、研究方法及主要內(nèi)容;
　　第二章，闡述了薪酬相關(guān)理論概述;
　　第三章，對X公司薪酬體系現(xiàn)狀進行介紹，對現(xiàn)有薪酬體系存在的問題進行分析，如:薪酬晉升通道單一、激勵性不足、部分崗位外部競爭性不強等，指出對X公司薪酬體系重新設(shè)計的必要性;
　　第四章，確定X公司的薪酬戰(zhàn)略，依照薪酬體系設(shè)計的總體思路和實施步驟，通過科學嚴謹?shù)脑O(shè)計程序，對X公司的薪酬體系進行重新設(shè)計;
　　第五章，提出X公司新薪酬體系的實施