X公司薪酬問題研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)逐漸真正獲得了經(jīng)營自主權(quán)，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題。
　　

2、X公司是一家具有7年辦學(xué)歷史的民營教育機構(gòu)，隸屬于X集團公司，是全國性軟件外包、金融服務(wù)、學(xué)歷教育人才培養(yǎng)與大學(xué)生就業(yè)服務(wù)機構(gòu)。本文以X公司為研究對象，介紹薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論，并以此作為指導(dǎo)和制定企業(yè)薪酬體系的理論依據(jù);針對公司目前現(xiàn)狀及未來前景，對公司目前的薪酬體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析。通過科學(xué)的評價，指出目標(biāo)公司薪酬體系的問題所在，由此得出結(jié)論，需要對目標(biāo)公司的薪酬體系進行重新設(shè)計;而寬帶薪酬體系再設(shè)計部分是本文論述的重點，是根據(jù)