HS設(shè)計(jì)公司薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、對(duì)設(shè)計(jì)公司而言，技術(shù)創(chuàng)新和核心人才是公司生存、發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理制度對(duì)吸引、激勵(lì)、留住人才能起到積極的作用。薪酬管理優(yōu)化是企業(yè)變革與發(fā)展的核心內(nèi)容之一，涉及到公司、員工及社會(huì)的多方利益，必須充分重視和認(rèn)真對(duì)待。
　　本文在對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了現(xiàn)代薪酬與績(jī)效管理的理論與實(shí)踐成果，以HS設(shè)計(jì)公司為對(duì)象，采用實(shí)際調(diào)查、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法，全面診斷了原有薪酬管理體系

2、存在的問(wèn)題，如核心員工激勵(lì)不足、考核獎(jiǎng)未能與績(jī)效掛鉤、缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)等，進(jìn)而結(jié)合全面薪酬、年薪制、360度考核、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等理論和方法，詳盡分析了薪酬設(shè)計(jì)的影響因素，建立了薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本框架，形成一套相對(duì)完善的薪酬結(jié)構(gòu)模式、員工與經(jīng)營(yíng)層薪酬方案及配套的績(jī)效考核方案。最后，論文對(duì)新的薪酬體系在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題做了進(jìn)一步的分析，從加強(qiáng)員工溝通交流、加強(qiáng)輿論宣傳、制訂配套考核辦法等方面提出了相應(yīng)的保障措施。
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