基于RBV的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架構(gòu)建及其應(yīng)用——以石油企業(yè)為例.pdf

1、有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)生存之道，歷來受到企業(yè)管理者的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的普及和知識經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)競爭環(huán)境正在逐漸發(fā)生變化：環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的制定越來越緊密、外部網(wǎng)絡(luò)資源成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源、協(xié)同競爭戰(zhàn)略逐步被重視。在這種前提下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要轉(zhuǎn)變自己的研究視角，尋求在新環(huán)境下適合我國石油企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。資源理論內(nèi)在邏輯演化的某種一致性為我們分析新視角下的企業(yè)競爭優(yōu)勢問題提供了有利支持。 本文以資源學(xué)

2、派的理論觀點(diǎn)為理論依據(jù)，拓展了企業(yè)環(huán)境資源和網(wǎng)絡(luò)資源兩方面，形成了以基于資源拓展論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析與選擇，并將其用于解釋我國石油企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題。 首先，在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，主要結(jié)合競爭戰(zhàn)略及資源等理論，指出從外部環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)資源兩個方面對資源理論進(jìn)行拓展。 其次，在資源基礎(chǔ)理論的拓展內(nèi)容中，對資源的涵義、分類進(jìn)行了界定，指出企業(yè)特定環(huán)境資源和異質(zhì)性的網(wǎng)絡(luò)資源可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在競爭戰(zhàn)略中對資源理論的拓展進(jìn)行