基于掙值法的南京碧桂園地產項目成本管控研究.pdf

1、管控是當代企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)決策的方向與依據，是戰(zhàn)略方向發(fā)展的目標。加強企業(yè)成本管控，降低成本耗費，增強成本的時間效應，是提高企業(yè)經濟效益的主要方法。本文在介紹房地產行業(yè)背景、特點以及現(xiàn)狀的基礎上，指出我國房地產行業(yè)在成本管理方面存在觀念落后；管理工具、分析方法陳舊；人才稀缺；成本管控缺乏全面性、方向性等不足。以此為基礎，針對房地產行業(yè)的成本特點，主要采用掙值法、AHP和SWOT分析等方法，對南京碧桂園房地產項目進行成本

2、管控分析。研究內容主要包括：對國內外掙值法的研究現(xiàn)狀予以綜述，闡述掙值法對于項目成本管理的必要性；結合南京碧桂園鳳凰城具體項目，介紹房地產項目的成本構成并進行分類，同時歸納出房地產項目成本管控的基本原則與流程，闡明掙值法的基本原理與步驟；重點圍繞對南京碧桂園鳳凰城項目，對其企業(yè)成本管控特點和策略、項目建設計劃、項目成本管控存在的問題展開現(xiàn)狀分析，并運用掙值法對該項目進行實例解析，最后，根據成本分析結果，從定性和定量方面分別進行戰(zhàn)略分析，

3、并做出合理的戰(zhàn)略安排。
　　本文的研究目的旨在一方面探討掙值法在房地產成本管理實際應用中的流程與步驟，通過實證驗證掙值法的實用效果；另一方面通過對南京碧桂園房地產項目成本管理的分析，提高對該項目的成本管理水平并采取糾偏措施，以提高企業(yè)收益，并做出相應的戰(zhàn)略選擇。
　　從實踐意義上看，本文將掙值法這一理論方法與南京碧桂園實際項目背景相結合，能為南京碧桂園項目的成本管控提供具體的流程與步驟，其應用過程也可為國內其他房地產項目的成