安慶煙草公司員工績效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf

1、面對(duì)國際控?zé)熜蝿莸倪M(jìn)一步嚴(yán)峻，煙草商業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅要靠各項(xiàng)管理水平的提升，更要靠人力資源的有效運(yùn)用。而績效考評(píng)作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在幫助企業(yè)改進(jìn)績效水平、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中起著舉足輕重的作用。
　　 由于行業(yè)體制和歷史原因，安慶煙草公司目前的員工績效考評(píng)體系存在組織部門定位不清晰，職責(zé)不明；指標(biāo)體系設(shè)置不合理；考評(píng)執(zhí)行過程中人為因素影響較大，缺乏績效反饋等問題，從而導(dǎo)致了績效考評(píng)體系在企業(yè)內(nèi)部虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)員工績效、乃

2、至組織績效的提升。為解決這一問題，只有對(duì)績效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　 本文作者作為安慶煙草公司原績效考評(píng)方案的參與制定者，對(duì)實(shí)施績效考評(píng)過程中存在的問題及原因進(jìn)行深入的調(diào)研分析，通過理論分析和實(shí)證研究，采用定性及定量的方法，系統(tǒng)地總結(jié)了安慶煙草公司員工績效考評(píng)體系存在的考評(píng)目的過于單一、考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)未與組織戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合、績效考評(píng)結(jié)果不能反映事實(shí)情況等問題，并從組織體系、指標(biāo)體系、執(zhí)行體系三個(gè)方面著手，探索構(gòu)建卓有成效的員