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文檔簡介
1、當前時代是知識經(jīng)濟時代，完善公司的員工培訓機制，加大對員工的培訓力度，已成為業(yè)界的共識。我國企業(yè)培訓與國外先進國家相比還有很大差距，尚未真正建立其完善的培訓體系。因此，結合企業(yè)實際設計一套與之相適應的、較為完善的員工培訓體系，不但具有重要的理論價值，同時對我國企業(yè)的長遠發(fā)展具有現(xiàn)實指導意義。本文按照提出問題、分析問題、解決問題、實證分析的研究思路，在系統(tǒng)回顧國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，深入剖析曹發(fā)投有限公司人力資源培訓現(xiàn)狀，基于此設計一
2、套行之有效的員工培訓體系，希望能為曹發(fā)投集團有關部門決策及相關學術研究提供參考。
本文在寫作過程中采用了文獻分析法、調(diào)查分析法、企業(yè)訪談法、實證分析法以及定性分析與定量分析相結合的方法，對曹發(fā)投培訓管理現(xiàn)狀進行了分析。針對曹發(fā)投培訓工作存在的問題，尤其是管理機制上的問題，構建了需求分析、計劃編制、培訓實施、實施保障、培訓評估五大模塊的“曹發(fā)投培訓體系”，并對體系中各模塊進行詳盡設計，最后采用定性分析與定量分析相結合的方法對其實
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