廣西浩天電力發(fā)展集團(tuán)有限公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為獲取企業(yè)競(jìng)優(yōu)勢(shì)的的工具——人力資源的有效利用已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所看重。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),績(jī)效管理在這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位,發(fā)揮著重要的作用,績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的成功與否不僅關(guān)系到人力資源管理的其它模塊的順利實(shí)施,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,因此建立有效的績(jī)效管理體系無(wú)論對(duì)企業(yè)吸引人才、留住人才、用好人才,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、,都具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
　　 近年來(lái),企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,如何取得“人”的優(yōu)勢(shì),是眾多企業(yè)至今仍未能很好解決的難題。本文結(jié)合浩天集團(tuán)的實(shí)際情況,運(yùn)用全面績(jī)效管理的基本理論,對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,揭示其在績(jī)效管理上存在的根本問(wèn)題是由于缺乏一套科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系、將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的等同于績(jī)效考核、在績(jī)效管理過(guò)程中缺乏溝通、績(jī)效結(jié)果未能得到合理的應(yīng)用,對(duì)員工缺乏有效

3、的激勵(lì)措施等,由此而造成整個(gè)績(jī)效管理體系不順暢。針對(duì)浩天集團(tuán)績(jī)效管理目前存在的主要問(wèn)題,本文對(duì)其進(jìn)行了重新定位,并從完善崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)入手,根據(jù)考核原則,以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)、以最能反映考核者績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)為主體,設(shè)計(jì)了一套綜合的績(jī)效考核體系,對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,使企業(yè)從組織、部門、個(gè)人三個(gè)層次形成一個(gè)有機(jī)的績(jī)效管理體系,完善績(jī)效考核反饋面談、結(jié)果運(yùn)用程序等,并首次將標(biāo)桿管理引入了績(jī)效管理體系中,真正體現(xiàn)了績(jī)效管理體系的目