廣西浩天電力發(fā)展集團(tuán)有限公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的日趨激烈,作為獲取企業(yè)競優(yōu)勢的的工具——人力資源的有效利用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所看重。企業(yè)的人力資源管理是一個有機(jī)系統(tǒng),績效管理在這個有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位,發(fā)揮著重要的作用,績效管理體系設(shè)計(jì)的成功與否不僅關(guān)系到人力資源管理的其它模塊的順利實(shí)施,同時也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營效率,因此建立有效的績效管理體系無論對企業(yè)吸引人才、留住人才、用好人才,實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善,提高企業(yè)的核心競爭力

2、,都具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
　　 近年來,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越大,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,如何取得“人”的優(yōu)勢,是眾多企業(yè)至今仍未能很好解決的難題。本文結(jié)合浩天集團(tuán)的實(shí)際情況,運(yùn)用全面績效管理的基本理論,對集團(tuán)現(xiàn)行的績效管理體系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,揭示其在績效管理上存在的根本問題是由于缺乏一套科學(xué)的績效指標(biāo)體系、將績效管理簡單的等同于績效考核、在績效管理過程中缺乏溝通、績效結(jié)果未能得到合理的應(yīng)用,對員工缺乏有效

3、的激勵措施等,由此而造成整個績效管理體系不順暢。針對浩天集團(tuán)績效管理目前存在的主要問題,本文對其進(jìn)行了重新定位,并從完善崗位職責(zé)和職位說明書入手,根據(jù)考核原則,以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)、以最能反映考核者績效的關(guān)鍵指標(biāo)為主體,設(shè)計(jì)了一套綜合的績效考核體系,對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,使企業(yè)從組織、部門、個人三個層次形成一個有機(jī)的績效管理體系,完善績效考核反饋面談、結(jié)果運(yùn)用程序等,并首次將標(biāo)桿管理引入了績效管理體系中,真正體現(xiàn)了績效管理體系的目