實物期權(quán)理論在試銷決策中的應(yīng)用研究.pdf

1、在現(xiàn)在決策叢林中，營銷決策發(fā)展比較緩慢，所用的決策方法大都比較陳舊，如今隨著營銷學(xué)的發(fā)展，營銷決策對科學(xué)化決策要求越來越高，傳統(tǒng)的營銷決策方法逐漸暴露出諸多不足，特別是對于營銷項目中的前期決策，即試銷決策，傳統(tǒng)的決策方法更是問題重重。 本文試圖探究了實物期權(quán)理論在試銷決策中的應(yīng)用，更新改進風(fēng)險型試銷決策的決策方法，提高風(fēng)險項目決策的科學(xué)性。 通過本論文的研究，可以得出： 1．實物期權(quán)理論考慮到了風(fēng)險營銷項目的決策

2、靈活性，克服了傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法對風(fēng)險規(guī)避采取態(tài)度的缺點，拋棄了古老的單憑經(jīng)驗決策的決策方法，較合理評估風(fēng)險營銷項目的價值，指導(dǎo)營銷項目管理者做好營銷項目的前期決策。 2．根據(jù)決策者對試銷決策的決策過程不同的理解，可能會得出不同的決策模型，但需要決策者清晰地理順各子決策的關(guān)系，根據(jù)子決策間的關(guān)系辨別實物期權(quán)、復(fù)合實物期權(quán)和非期權(quán)性決策，而后建立決策模型進行決策。 本文也還存在許多不足之處，其中最主要的是實物期權(quán)決策時波動率的選