基于激勵(lì)管理的永琪公司薪酬設(shè)計(jì)探討.pdf

1、永琪公司是一家經(jīng)營(yíng)美容美發(fā)的連鎖機(jī)構(gòu),從1999年創(chuàng)業(yè)至今,經(jīng)過(guò)這十幾年的打拼,已經(jīng)成為全國(guó)范圍內(nèi)美容美發(fā)行業(yè)的著名品牌。主要經(jīng)營(yíng)的范圍包括美容、美發(fā)、形象設(shè)計(jì),現(xiàn)在還開(kāi)展了養(yǎng)生保健、投資管理、美體塑身等,公司擁有一大批高水平發(fā)型設(shè)計(jì)師和高級(jí)美容師等專業(yè)技術(shù)人才,他們具有創(chuàng)新性,緊跟時(shí)代的步伐,還具有過(guò)硬的技術(shù)水平。永琪公司之所以會(huì)取得如此巨大的成功,主要依賴于它良好的企業(yè)文化和企業(yè)理念,同時(shí)在員工的薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)管理上也有獨(dú)到之處。競(jìng)

2、爭(zhēng)是如今社會(huì)的顯著特征,美容美發(fā)行業(yè)尤其如此。本文通過(guò)運(yùn)用薪酬管理和激勵(lì)理論知識(shí)對(duì)永琪公司薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)管理進(jìn)行探討,分析永琪公司在薪酬管理的優(yōu)勢(shì)和不足,以及如何運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)管理使企業(yè)進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,最后對(duì)永琪公司,乃至整個(gè)美容美發(fā)行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)管理給出建議。
　　本文屬于應(yīng)用性的研究論文。在研究中運(yùn)用了管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的知識(shí),通過(guò)具體的案例研究和客觀的資料,找出永琪公司在薪酬管理和激勵(lì)管理

3、方面存在的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的薪酬管理和激勵(lì)管理的設(shè)計(jì)、建議。以案例研究法為主,并輔以文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、訪談研究法、比較研究法。
　　本文的研究主要是為了盡可能把其報(bào)酬的組成變成員工認(rèn)為具有價(jià)值的東西,使薪酬管理能夠盡可能的優(yōu)化,從而整合薪酬管理,讓薪酬管理成為吸引、激勵(lì)和留住員工的手段。這樣企業(yè)能把更多的優(yōu)秀人才留在企業(yè)中,同時(shí)吸引他們、培養(yǎng)他們、激勵(lì)他們和留住他們,永遠(yuǎn)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　

4、　薪酬管理的研究已經(jīng)受到了越來(lái)越多專家學(xué)者的注意,對(duì)于服務(wù)行業(yè)的薪酬研究也很多,但是以一個(gè)美容美發(fā)行業(yè)的公司為例的薪酬研究目前還沒(méi)有,這也會(huì)從理論上填補(bǔ)這方面的空白,為進(jìn)一步完善薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)管理研究提供一些理論依據(jù)。本文的研究結(jié)合了該公司的實(shí)際情況,并認(rèn)真分析了公司的薪酬現(xiàn)狀,同時(shí)提出了相應(yīng)的方法和措施,因此對(duì)永琪公司的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義;本文的一些方法和措施,以及對(duì)永琪公司的研究,對(duì)同一地區(qū)的類似企業(yè)具有一定的借鑒價(jià)值;