中小型冰淇淋企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式的設(shè)計(jì)與研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文以市場(chǎng)調(diào)研與成本分析為主要方法對(duì)冰淇淋新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程進(jìn)行了全面、客觀的分析，從而總結(jié)出一套適合于我國(guó)中小型冰淇淋企業(yè)應(yīng)用的新產(chǎn)品開發(fā)模式。這種新型冰淇淋新產(chǎn)品開發(fā)模式按其決策的不同階段可分為以下八個(gè)連續(xù)的決策單元： 1、根據(jù)市場(chǎng)需求及工廠設(shè)備與產(chǎn)品銷售季節(jié)來(lái)決定要開發(fā)的產(chǎn)品； 2、依照所收集的信息與產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)意決定開發(fā)的項(xiàng)目； 3、確定預(yù)計(jì)銷售價(jià)格，計(jì)算新產(chǎn)品的總成本，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 4、根據(jù)預(yù)

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