中小型商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)與經(jīng)營模式研究.pdf

1、目前，國際大型連鎖超市紛紛大舉進(jìn)軍中國市場，例如美國的沃爾瑪、法國的家樂福、英國的百安居等，他們都需要找尋最佳的經(jīng)營場所。作為國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商如何抓住這樣一個(gè)契機(jī)，很好的與這些企業(yè)相結(jié)合，既降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又可獲得更高的、穩(wěn)定的投資效益是值得研究的課題。 研究商廈類商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)與經(jīng)營模式，是為了探索中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)與經(jīng)營過程中如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何提高公司在市場的競爭地位，如何增加公司價(jià)值和股東回報(bào)。

2、 論文研究了中小型商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)經(jīng)營模式。重點(diǎn)論述了：戰(zhàn)略定位和市場定位以及可行性研究和融資方法。本論文擬在分析JLHD公司開發(fā)的九龍商廈項(xiàng)目案例探尋出適合中、小型房地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)與經(jīng)營方面的模式。 經(jīng)過對(duì)實(shí)際案例的分析總結(jié)，對(duì)于規(guī)模不大的中、小型民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，資金方面不具有優(yōu)勢，在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，不應(yīng)象大型國營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)那樣，在開發(fā)商廈類商業(yè)地產(chǎn)時(shí)不應(yīng)采用“只租不售”的經(jīng)營方式，而應(yīng)采用“先出租，