項(xiàng)目采購的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其優(yōu)化配置研究.pdf

1、在項(xiàng)目中，項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購管理模式直接影響著項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。但是如今的項(xiàng)目采購在項(xiàng)目的運(yùn)作中屬于較薄弱的環(huán)節(jié)，在機(jī)制、體制和管理方法等方面不能完全適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。我國的傳統(tǒng)采購模式，僅由個(gè)人獨(dú)立完成從計(jì)劃編制、詢價(jià)、選擇到合同簽定、履行的整個(gè)過程，近年來，項(xiàng)目的物料呈現(xiàn)多樣化，項(xiàng)目所屬行業(yè)呈現(xiàn)多元化，采購中知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沖突和行業(yè)背景的沖突，使得傳統(tǒng)的單人

2、采購模式不可能完成如此復(fù)雜的環(huán)節(jié)，就需要整體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成采購過程，項(xiàng)目采購中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也就成為迫切需要研究解決的問題。這個(gè)問題已引起專家和企業(yè)決策層的高度關(guān)注，然而現(xiàn)有的理論研究大多針對(duì)全國性的或某類企業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的某個(gè)方面進(jìn)行探討，而專門針對(duì)物資采購行業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的或比較全面的研究文獻(xiàn)較少，且不太成熟。
　　本文主要以管理學(xué)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論為指導(dǎo)，通過查閱文獻(xiàn)、理論梳理、深入實(shí)地調(diào)

3、查等綜合研究，站在管理咨詢公司的角度，研究方法上主要采用文獻(xiàn)回顧和實(shí)地調(diào)查法，結(jié)合案例，以定性分析為主，并結(jié)合一定的定量分析來達(dá)到研究目的。
　　本文通過對(duì)物資采購企業(yè)項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，探討了物資采購企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍存在的問題。如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、缺乏有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念落后等。其成因主要在于項(xiàng)目管理觀念淡薄、模式落后及項(xiàng)目人力資源開發(fā)力度不夠這兩個(gè)方面。針對(duì)物資采購企業(yè)