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文檔簡介
1、隨著全球市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)選擇運用供應鏈策略來提升自身的競爭力。供應鏈管理的重要組成部分是庫存管理。供應鏈管理要求供應鏈上的各個成員要相互合作和信息共享，從而達到降低供應鏈上總的庫存成本和提升競爭力的目的。 供應商管理庫存是在供應鏈管理的思想上提出的一個全新的庫存管理策略。供應商管理庫存分為原料庫存和成品庫存兩部分。本文研究的是原料庫存部分，是供應鏈上游企業(yè)間的供應商管理庫存。本文研究內(nèi)容主要分為三個部分：首先是對
2、供應商管理庫存的原料特性和物料需求計劃中的計算邏輯進行了分析，建立了基于制造資源計劃的供應商管理庫存入料模型；其次，通過準時生產(chǎn)在供應商管理庫存控制中應用的評估，提出了基于準時生產(chǎn)的供應商管理庫存入料方法和即用即送的發(fā)料模型；再次，運用制造資源計劃和準時生產(chǎn)相結(jié)合的思想提出了中心式供應商管理庫存模式和網(wǎng)上交貨模式,并建立了在供應商管理庫存的條件下成本最優(yōu)的原料控制模型。 最后，通過在某公司的供應商管理庫存的原料控制中的應用，進行
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