供應(yīng)商管理庫存的原料控制技術(shù).pdf

1、隨著全球市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)選擇運(yùn)用供應(yīng)鏈策略來提升自身的競爭力。供應(yīng)鏈管理的重要組成部分是庫存管理。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈上的各個成員要相互合作和信息共享，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈上總的庫存成本和提升競爭力的目的。 供應(yīng)商管理庫存是在供應(yīng)鏈管理的思想上提出的一個全新的庫存管理策略。供應(yīng)商管理庫存分為原料庫存和成品庫存兩部分。本文研究的是原料庫存部分，是供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的供應(yīng)商管理庫存。本文研究內(nèi)容主要分為三個部分：首先是對

2、供應(yīng)商管理庫存的原料特性和物料需求計(jì)劃中的計(jì)算邏輯進(jìn)行了分析，建立了基于制造資源計(jì)劃的供應(yīng)商管理庫存入料模型；其次，通過準(zhǔn)時生產(chǎn)在供應(yīng)商管理庫存控制中應(yīng)用的評估，提出了基于準(zhǔn)時生產(chǎn)的供應(yīng)商管理庫存入料方法和即用即送的發(fā)料模型；再次，運(yùn)用制造資源計(jì)劃和準(zhǔn)時生產(chǎn)相結(jié)合的思想提出了中心式供應(yīng)商管理庫存模式和網(wǎng)上交貨模式,并建立了在供應(yīng)商管理庫存的條件下成本最優(yōu)的原料控制模型。 最后，通過在某公司的供應(yīng)商管理庫存的原料控制中的應(yīng)用，進(jìn)行