TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理作為一種提高員工績(jī)效、使組織不斷獲得成功的管理思想和戰(zhàn)略層面的管理方法，現(xiàn)已越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并逐漸被人們接受和認(rèn)可。 筆者曾參與TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理項(xiàng)目的實(shí)施。在本文的撰寫中，筆者從績(jī)效管理的相關(guān)理論出發(fā)，闡述了TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行績(jī)效考核體系的問(wèn)題并進(jìn)行了原因分析；進(jìn)而提出新的績(jī)效管理體系，即基于平衡記分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，突出了績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理系統(tǒng)的適用性并與企業(yè)

2、基礎(chǔ)管理平臺(tái)的整合；同時(shí)本文還詳細(xì)介紹了TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程，試圖通過(guò)論文的寫作，探討關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則、途徑和可操作的方法。 本文共分為以下七章：第一章簡(jiǎn)要介紹了本文研究的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的理論意義與實(shí)踐意義以及本文所研究的主要內(nèi)容。第二章介紹了績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的概念以及后兩者間的區(qū)別和聯(lián)系，并介紹了相關(guān)理論文獻(xiàn)——平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的內(nèi)容。第三章主要介紹了TF公

3、司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行較深層次的原因分析。第四章主要介紹了TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)程序，較為詳細(xì)地介紹了績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的方法和步驟，并基于平衡記分卡的角度設(shè)計(jì)出供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。第五章介紹了TF公司供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效的過(guò)程管理——績(jī)效的評(píng)價(jià)——績(jī)效分析與改進(jìn)——績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，形成一個(gè)不斷改進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)。第六章主要介紹了TF公司供