江西TF公司績效管理研究.pdf

1、績效管理體系是對企業(yè)的管理和對員工管理相結(jié)合的一個動態(tài)的系統(tǒng)過程，它能有效輔助企業(yè)決策，通過一系列績效指標(biāo)和內(nèi)容考核幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，并且還能促進(jìn)員工取得更好發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。高效的績效管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的重要部分。
　　近年來由于通信行業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個瓶頸，其市場規(guī)模和容量日漸趨于飽和，使得通信運(yùn)營商的投資增長接近停滯，因此如果江西TF公司需要繼續(xù)保持快速的增長、創(chuàng)造更加優(yōu)異的績效，就必須建立一個適合當(dāng)下的

2、績效管理體系，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司能快速地把握行業(yè)最新動向，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)延伸服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)范圍，尋找到新的收入增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五年再造一個江西TF公司，打造卓越績效企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文首先對江西TF公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)其績效管理存在評估指標(biāo)不夠合理、標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、績效評估與績效薪酬聯(lián)系不夠緊密、評估方式運(yùn)用不當(dāng)、評估結(jié)果沒有真正得到有效運(yùn)用等不足，其現(xiàn)行的績效管理體制不能滿足當(dāng)今通信服