滬東供電分公司全員績效管理與評價方法研究.pdf

1、隨著電力體制改革的逐步深入和市場競爭的日趨激烈,電力企業(yè)開始面臨傳統(tǒng)績效管理模式的瓶頸。如何提高企業(yè)自身競爭力,以應對新形勢下的市場競爭,成為中國電力企業(yè)現(xiàn)階段的一個重要課題。電力企業(yè)迫切需要建立一個可以對企業(yè)進行全方位考察、保證企業(yè)運作效率不斷提高的綜合績效控制體系,來滿足公司的整體管理需要。審視國內(nèi)外知名企業(yè)的管理實踐,全員績效管理體系已被廣泛應用?？陀^地說,企業(yè)可以通過合理的全員績效體系設計,使得從部門到員工都保持與企業(yè)的戰(zhàn)略目標

2、一致,從而確保整個企業(yè)朝著蓬勃高效的方向發(fā)展。
　　 本文在查閱大量國內(nèi)外相關研究文獻、實地調(diào)研和走訪有關專家的基礎,以現(xiàn)代績效管理理論作為指導,結合滬東供電分公司績效管理的實際情況,采用定性和定量相結合的研究方法對構建滬東供電分公司全員績效管理體系展開了研究。首先,通過檢索大量國內(nèi)外有關績效管理方面的文獻,本文從理論、對策及實踐思路三個方面對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了全面闡述。隨后,重點就績效管理的基本理論和方法進行了介紹,為研究

3、滬東供電分公司實際情況奠定了理論基礎。接下來,基于以上理論的指導,重點分析了滬東供電分公司目前的績效管理現(xiàn)狀,指出了其現(xiàn)行績效管理中存在的設計缺陷和管理缺陷。于是,針對其中存在的問題和不足,以上海電力公司整體戰(zhàn)略為導向,圍繞滬東供電分公司新的績效體系設計為研究主題,運用平衡計分卡和關鍵績效指標為考核工具,與層次分析法相結合,對分公司、部室、員工三個層次的績效指標進行了設計,從而構建了滬東供電分公司新的績效管理體系,確立了從績效計劃、績效

4、溝通與輔導、績效考核到績效反饋四個層次的管理流程。最終,就企業(yè)的全員績效管理的具體問題,本文提出了一些有針對性的實施思路和控制對策,從前期的配套工作、實施過程中的難點把握及相應的解決措施到后續(xù)的持續(xù)性地評價與改善,最大限度地確保滬東供電分公司的全員績效管理方案能夠系統(tǒng)可靠地落實。研究者希望通過對滬東供電分公司的績效管理體系建設與實踐方面的研究,為電力企業(yè)人力資源管理、績效管理的科學化與規(guī)范化,未來發(fā)展的核心競爭力的提升與可持續(xù)發(fā)展做出貢