基于全面預算的內(nèi)控制度保證體系研究——以A公司為例.pdf

1、西安工業(yè)大學碩士學位論文基于全面預算的內(nèi)控制度保證體系研究——以A公司為例姓名：邵敏申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：張曉軍;李振林20070615R e s e a r c h o nt h eI n t e r n a lC o n t r o lS y s t e mG u a r a n t e e S y s t e m b a s e do n t h eC o m p r e h e n s i v e B u d

2、 g e t—_ 1 萄@ C o r p o r a t i o n “A ”a s t h eE x a m p l eD i s c i p l i n e ：E n t e r p r i s eM a n a g e m e n tS t u d e n tS i g n a t u r e ．5 枷M 扒S u p e r v i s 。rS i g n a t u r e ：2 娜x 州叭A b s t r a c tT

3、h e e n t e r p r i s eu s e st h ec o m p r e h e n s i v eb u d g e tm a n a g e m e n t t op l a nt h em a n a g e m e n t i nt h e b u d g e t p e r i o d ，m a k e t h e i n t e r n a l v a r i o u s l e v e l s ’b u

4、 d g e t g o a l c l e a r , s t r e n g l h e n s t h ec o m p r e h e n s i v eb u d g e t m a n a g e m e n tt h r o u g ht h ei n t e r n a lc o n t r o lt og u a r a n t e et h er e a l i z a t i o no fb u d g e t g

5、 o a l ．I n t h e m a r k e t e c o n o m y d e v e l o p e d w e s t e r n n a t i o n s ，n e a r l y a l l e n t e r p r i s e si m p l e m e n tt h ec o m p r e h e n s i v eb u d g e tm a n a g e m e n t ，w h o s ei

6、n t e r n a lc o n t r o ls y s t e ma l m o s ta l lb a s e d o n t h e c o m p r e h e n s i v e b u d g e t t o g u a r a n t e e r e a l i z i n g b u d g e t g o a l ．H o w e v e LC o m p r e h e n s i v eB u d g e

7、t M a n a g e m e n t i sa tt h ec a r r y i n g o u ts t a g ei no u r c o u n t r y , a n d t h ei n t e r n a lc o n t r o l s y s t e mw a s s t i l ln o te s t a b l i s h e db a s e d o n t h ec o m p r e h e n s i

8、 v e b u d g e t m a n a g e m e n t ．A l o n gw i t l l t h e c o m p r e h e n s i v eb u d g 吼m a n a g e m e n ti n 0 1 1 1 ' c o u n t r y ’su n c e a s i n gc a r r y i n gO u t ．i tw i l lt a k eo ni m p o r t

9、 a n tm e a n i n g t oa n a l y z ea n ds t u d yt h ei n t e r n a lc o n t r o ls y s t e mt o s t r e n g t h e nt h ec o m p r e h e n s i v e b u d g e t m a n a g e m e n t ，t og u a r a n t e e t h e r e a l i z

10、a t i o no f b u d g e t g o a l ．T a k et h e r e s e a r c h o n t h e i n t e r n a l c o n t r o l s y s t e m g u a r a n t e e s y s t e m b a s e d o n t h ec o m p r e h e n s i v eb u d g e to fc o r p o r a t i

11、 o n ?A ’a st h e b a c k i n go f t h i sp a p e r , t h ep a p e r s t u d i e dt h eI n t e r n a lC o n t r o lS y s t e mG u a r a n t e eS y s t e m b a s e do n t h ec o m p r e h e n s i v e b u d g e t ．T h ef u

12、 l l p a p e rp r o p o s e d t h e i n t e r n a l c o n t r o l q u a l i t y c o n c e p t o n t h e b a s e o f d e s c r i p t i o n 、a n a l y s i s 、s u m m a r i z a t i o no f t h ec o m p r e h e n s i v eb u d

13、 g e tm a n a g e m e n ta n d t h ei n t e r n a lc o n t r o lt w oa s p e c tt h e o r i e sa n dt h ep r a c t i c e ，i n t r o d u c e dh o w t o u s eQ F D t o e s t a b l i s hI n t e r n a lC o n t r o lG u a r a

14、 n t e eS y s t e mb a s e do nt h ea n a l y s i so f M a n a g e m e n ta n do p e r a t i o np r e s e n ts i t u a t i o n t oi m p r o v et h ei n t e r n a lc o n t r o lq u a l i t y , t oc l e a rt h ek e y c o n

15、 t r o lp o i n t , t os t r e n g t h e nt h ec o m p r e h e n s i v eb u d g e tm a n a g e m e n t ．A n da b o v et h i sf o u n d a t i o n , t h e p a p e r h a sc o n d u c t e dt h er e a l d i a g n o s i sa p p

16、 l i e dr e s e a r c ht a k e A C o r p o r a t i o n a s t h e e x a m p l e ，e s t a b l i s h e dA C o r p o r a t i o n ’S i n t e r n a l c o n t r o lg u a r a n t e es y s t e m f r a m e b a s e do nt h ec o m p