基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系研究——以PZ公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中，財(cái)務(wù)問題越來越多，越來越棘手，破解財(cái)務(wù)控制難題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合是解決財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵，需要從協(xié)同的角度將財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體把握，將兩者質(zhì)于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中進(jìn)行通盤考慮，并從制度和實(shí)施環(huán)節(jié)做出有效的安排，有效規(guī)避企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)整個(gè)企業(yè)發(fā)展危機(jī)，從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范各類財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。隨著中國改革開放的不斷深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中，無論是外界的市場(chǎng)環(huán)境還

2、是內(nèi)部的管理都在不斷變化。與以往不同，當(dāng)前面臨的問題更加復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)而言，這既是危機(jī)，也是自身發(fā)展的機(jī)遇。在紛繁多變的市場(chǎng)競(jìng)爭中，從財(cái)務(wù)角度加大控制，無疑對(duì)于企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭的勝利具有重要意義，不僅如此，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
　　本文在COSO整體的內(nèi)部控制框架模型理論、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和委托代理理論研究下，并對(duì)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)、內(nèi)容、主體、客體、特征、實(shí)現(xiàn)方式以及程序進(jìn)行了系統(tǒng)分析，認(rèn)為科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以使財(cái)務(wù)控制的方

3、法和策略更加完善，兩者有效協(xié)同，促使企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用水平提高。深入分析了PZ公司財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，研究出現(xiàn)的問題，對(duì)PZ公司在COSO框架理論下現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，分析對(duì)公司的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五要素進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上，在公司全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方式，進(jìn)行監(jiān)督控制，分別從制度控制環(huán)節(jié)、資本控制環(huán)節(jié)、資金控制環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)人員控制環(huán)節(jié)、目標(biāo)控制環(huán)節(jié)，以及子公司控制環(huán)節(jié)6個(gè)部分進(jìn)行研究，系統(tǒng)構(gòu)建出全面