基于作業(yè)思想的電力輔助企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以DL公司為例.pdf

1、電力工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)行業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是技術(shù)、人才、成本、投入產(chǎn)出比的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵的是管理的競(jìng)爭(zhēng)。電力輔助企業(yè)相對(duì)于電力主業(yè)而言，目前面臨著職業(yè)經(jīng)理層缺失、企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)大、權(quán)力過(guò)于集中、缺乏規(guī)范的管理制度，“人治”現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部控制不完善等問(wèn)題。缺乏規(guī)范的預(yù)算管理手段已成為阻礙電力輔助企業(yè)快速健康發(fā)展的重要障礙。本論文著重從作業(yè)思想和全面預(yù)算的角度來(lái)設(shè)計(jì)電力輔助企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并提出一套可操作的程序和方法。論

2、文最后以DL公司為例，設(shè)計(jì)了一套全面預(yù)算管理方案。建立基于作業(yè)思想的全面預(yù)算管理對(duì)電力輔助企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的意義，它可以加速提升企業(yè)的管理水平，跟上電力主業(yè)的步伐，從而更加有效地服務(wù)于電力主業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。 本文共分六章，第一章為引言;第二章對(duì)本論文涉及的相關(guān)理論加以介紹，指出電力輔助企業(yè)全面預(yù)算管理的建立結(jié)合作業(yè)管理思想的必要性和重要性；第三章通過(guò)對(duì)電力輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的分析，提出基于作業(yè)思想的全面預(yù)算管理體系的

3、構(gòu)架；第四章案例應(yīng)用，分析電力輔助企業(yè)DL公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀；第五章以DL公司為例，用實(shí)例說(shuō)明了電力輔助企業(yè)全面預(yù)算管理的建立和實(shí)施過(guò)程；第六章對(duì)全文研究結(jié)論作以總結(jié)性說(shuō)明。 本篇論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)對(duì)電力輔助企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行比較全面的研究和探討。迄今為止，國(guó)內(nèi)對(duì)電力主業(yè)企業(yè)預(yù)算管理研究的文獻(xiàn)較多，但對(duì)電力輔助企業(yè)的預(yù)算管理研究的就很少，特別是基于作業(yè)思想的全面預(yù)算管理的體系研究文獻(xiàn)就更少了，在此方面，本文