基于作業(yè)思想的電力輔助企業(yè)全面預算管理研究——以DL公司為例.pdf

1、電力工業(yè)是我國國民經濟的重要基礎行業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不僅是技術、人才、成本、投入產出比的競爭，關鍵的是管理的競爭。電力輔助企業(yè)相對于電力主業(yè)而言，目前面臨著職業(yè)經理層缺失、企業(yè)決策風險大、權力過于集中、缺乏規(guī)范的管理制度，“人治”現(xiàn)象嚴重，內部控制不完善等問題。缺乏規(guī)范的預算管理手段已成為阻礙電力輔助企業(yè)快速健康發(fā)展的重要障礙。本論文著重從作業(yè)思想和全面預算的角度來設計電力輔助企業(yè)的全面預算管理體系，并提出一套可操作的程序和方法。論

2、文最后以DL公司為例，設計了一套全面預算管理方案。建立基于作業(yè)思想的全面預算管理對電力輔助企業(yè)來說具有重大的意義，它可以加速提升企業(yè)的管理水平，跟上電力主業(yè)的步伐，從而更加有效地服務于電力主業(yè)，為國民經濟做出更大的貢獻。 本文共分六章，第一章為引言;第二章對本論文涉及的相關理論加以介紹，指出電力輔助企業(yè)全面預算管理的建立結合作業(yè)管理思想的必要性和重要性；第三章通過對電力輔助企業(yè)經營特點的分析，提出基于作業(yè)思想的全面預算管理體系的

3、構架；第四章案例應用，分析電力輔助企業(yè)DL公司預算管理的現(xiàn)狀；第五章以DL公司為例，用實例說明了電力輔助企業(yè)全面預算管理的建立和實施過程；第六章對全文研究結論作以總結性說明。 本篇論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在以下兩個方面：(1)對電力輔助企業(yè)的預算管理進行比較全面的研究和探討。迄今為止，國內對電力主業(yè)企業(yè)預算管理研究的文獻較多，但對電力輔助企業(yè)的預算管理研究的就很少，特別是基于作業(yè)思想的全面預算管理的體系研究文獻就更少了，在此方面，本文