撫順凱希公司脫硫除塵業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、凱希環(huán)保設(shè)備制造安裝(撫順)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)撫順凱希)這兩年借助于宏觀環(huán)境的好轉(zhuǎn)和市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，公司得到了較快發(fā)展，在國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。但隨著外部環(huán)境條件的變化和國(guó)際大跨國(guó)公司及部分國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入到該領(lǐng)域，下96；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和殘酷。通過(guò)對(duì)實(shí)踐的不斷摸索和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)：只有認(rèn)真分析自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從戰(zhàn)略的高度把握外部發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位并確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)施有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

2、略措施，才能使企業(yè)持續(xù)不斷的、健康快速的向前發(fā)展。 本論文從分析撫順凱希營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略環(huán)境和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能力入手，對(duì)撫順凱希的宏觀、微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了掃描，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論分析研究了國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)現(xiàn)狀和撫順凱希在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的狀況，確定了撫順凱希目標(biāo)市場(chǎng)，繼而運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析研究目標(biāo)市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并采用SWOT分析法研究撫順凱希相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及在目標(biāo)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與威脅，最終運(yùn)用市